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產業環境對手機零組件廠商市場與產品策略之影響─個案研究 國立中正大學 企業管理研究所 碩士論文 摘要 第一章 緒論 第二章 文獻探討 第三章 研究方法 第四章 研究分析-次級資料 第五章 個案公司分析-美律實業股份有限公司 第六章 研究與建議 參考資料 論文摘要 隨著網際網路的興起，加上電信法規制度的開放與電信市場的自由化，使得頻寬的需求大幅成長，而通訊產業也自此開始受到各方的注意。2003年起行動通訊領域已成為IT產業最主要的發展動力來源，而2003年產量逾5.16億，年產值逾千億美元的手機，更逐漸躍居全球最大的消費性電子產品。 本研究運用SWOT分析、五力分析、技術採用生命週期、及產品生命週期探討台灣手機產業零組件廠商之競爭策略。隨著國際手機大廠逐漸將生產重心轉移至亞太地區，台灣憑藉著彈性、成本、速度等優勢成為全球的代工廠，除少數廠商外，多以ODM/OEM代工為主。相較於PC產業的輝煌成績，台灣在全球手機市場之地位與競爭力都還有相當大向上發揮空間。 研究結果指出，手機零組件的發展方向自然與其終端產品的脈動息息相關，在2001年手機產業發生大量庫存的影響下，國際大廠逐漸釋單，並採取委外代工的方式以求降低成本。我國手機產業零組件廠商的彈性生產、量產管理能力與OEM的定位，有助於我國藉此時機打開國際市場，並擴張手機產業版圖。 此外，藉由適當的策略聯盟或購併策略，可厚實我國手機產業零組件廠商的研發能力，而建立與大陸的合作關係，則將有利於台灣手機產業零組件廠商在大中華地區的發展地位。 關鍵詞：SWOT分析；五力分析；技術採用生命周期；產品生命週期 第一章 緒論 1.1 研究動機 第二章 文獻探討 第三章 研究方法 第四章 研究分析：次級資料 第五章 研究分析：深度訪談個案分析：美律實業股份有限公司 參考文獻 3. 供應商的議價能力 手機的零組件供應來源為IT(德儀)、ADI(亞德諾)、Lucent(朗訊)、Conexant等，皆為專業大廠，具有相當的議價力。明碁則採用日本廠商及國內電子廠的產品做零組件，若是以明碁行動電話產品個別的採購是不具優勢，但是若以整個宏碁集團來做整套採購，則供應商議價能力相對下降。 4. 替代品或服務的威脅 行動電話的替代品有很多，例如傳統電話，中繼式行動電話，網路電話及呼叫器等。 5. 既有廠商的競爭程度 (1)在既有全球手機三大品牌廠商等為最大的競爭對手，但由於手 機價格的下降，其轉換為OEM/ODM的機率上升，使台灣的威 脅減少。 (2)在代工方面，專業代工廠商Flextronics、Solectron、鴻海具 有相當的量產及技術能力，將使國內手機代工廠商，只能承接 較低階手機之代工。 隨著行動電話系統發展對應至Moore（1998）技術採用生命週期的分析，已邁向成熟期的2G GSM系統，正處於龍捲風暴後的康莊大道，將擔綱主流至2004年，市場的系統發展趨勢將會再次轉為以特定的顧客群為核心的模式，其重點在大量的客製化(Mass customization)，設法創造不同產品組合吸引不同的客群使用，以增加系統商的推出的產品的附加價值。 4.2 行動電話系統採用技術生命週期 2.5G系統推的並不順利正在跨越鴻溝階段，主流市場對於尚未足夠成熟的解決方案仍不能普遍接受，EX：GPRS系統，必須提出有效的方案解決手機使用、收費機制、網路建設、內容提供、平台架構、使用的方便性等問題，希望能藉由聯盟其他系統業者集結動員，創造完整的商品，以利跨越鴻溝。 而開始萌芽的3G系統，有3種競爭性技術W-CDMA、cdma2000、及TD-SCDMA，目前的手機產業，可說是處於蓄勢待發的醞釀期；然而，全球3G用戶數的成長狀況，卻還尚未達到規模經濟，系統業者必需掌握本身的優勢來參與未來最有可能成功的新系統架構。 5.1.1 公司概況 美律實業股份有限公司，成立於1975 年，即以無線電對講機用的麥克風(Microphone for Radio Transceiver )進入電聲產業的領域，是國內最早開發並量產超薄型小型揚聲器及動圈式受話器的廠商。 西元1975年 美律公司創辦人廖祿立先生與魏文傑先生，以資本額新台幣 一佰五十萬元，在台中市向上路，創設「美律電子股份有限 公司」。 西元1986年 成立美律電子(美國)有限公司，積極拓展美洲業務。 西元1990年 成立美律電子(香港)有限公司，同年轉投資美律深圳廠，擴 大生產麥克風、送受話器、揚聲器及電子零件產品等。 5.1.2 營運概況 業務內容 公司目前之產品：麥克風、揚聲器、免持聽