制造型企业精益供应链管理.doc

制造型企业供应链管理 培训时间：201年月~26日（星期~星期）课程目标 供应链管理要解决什么问题? 各职能部门效能碎片化 本位主义占据企业文化的制高点 供应链的各节点信息孤岛令ERP系统成了花费高昂的一个高级计算器 供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统，虽然行政关系独立，但彼此运营关系紧密。 供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值。 供应链管理的四大核心要素：商流、信息流、物流与资金流管理，其中，商流是供应链管理的灵魂，没有它，其他三要素就成了林中小鸟—乱飞。 本课程让学员了解需求链到供给链管理的整个过程，同时以价值流分析为出发点，了解供应链成员的关联关系，并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，以供应链一体化成本管理为思想主线，对产品市场需求预测、销售计划、生产计划、需求计划、采购计划管理及订货的实际操作进行案例分析与情景化讲解，并结合目前企业ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存管理的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系，抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作，涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及现代物流精益化管理，以供应链系统精益化管理的思想、策略与方法，从供应链战略管理目标出发，实现各职能部门联动效应，发挥各职能部门应有效能，降低企业运营成本，提高企业利润率的同时，提高企业对市场敏捷反应与客户需求的快速响应能力, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业生存空间、强化企业竞争优势。 预期收获 通过典型案例了解与掌握供应链精益化管理的基本要求 采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法 如何提升各职能部门工作效能，改善ERP系统运作环境，实现内部供应链精益化管理 需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓 供应链各组织成员协同运作的方法，实现外部供应链精益化管理下的市场快速响应 企业库存合理性的具体计算方法与工具应用 全面降低库存成本的方法与技术 认识理性的JMI与非理性的VMI 供应链总体成本降低的方法 企业战略伙伴关系的策略应用 课程设置背景 供应链的各节点企业与关联部门各自为政 本位主义思想致内耗严重，盲目追求自身部门绩效，却降低了企业运营总体效益 本位主义思想同时导致企业习惯于将风险与成本转移给供应商或客户，最终伤害自身利益 ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ ERP系统到底要为我们解决什么问题？如何解决？ 现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持？ ERP的良性运作应该如果进行？ 什么是供应链与供应链协同运作？ 物流与供应链的关系是什么？ 整个供应链系统库存的优化从哪些方面入手？ 供应链管理组织的建设分几步走？ SCM经理是我职业的未来目标，我应该做哪些准备？ 企业物流策划怎么做？ 供应链组织下的各企业、各节点的协调工作怎么做？ 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 库存计划与库存控制为谁而做？依据什么做？怎么做？ 销售计划波动无序，生产、采购、上游供应商很受伤 销售计划应该谁来做？计划波动无序怎么办？ 为何一个企业的销售计划单独交给销售部门做是错误的？ 供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？ 供应链的瓶颈问题如何解决？ 精益供应链管理要实现什么目标？ “高效、敏捷、低成本的供应链”的误区表现在哪些方面？ 参加人员： SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等 课程大纲 第一讲 供应链管理概述 什么是供应链？ 供应链管理要解决什么问题？ 供应链管理与现代物流 现代物流并非传统物流 案例 应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？ 精益生产与精益供应链管理思想 物流精益化，减少直至消除供应链浪费 精益供应链管理要实现什么目标？ 案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 供应链管理组织的规划与运作 SCM组织架构与职能 各职能部门效能碎片化 案例 制造型企业供应链组织的规划设计 ----不同供应链模式下企业赢利的策略 供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 供应链及其网络配置 物流与供应链的关系 供应链及物流系统建设 供应链环境下物流五个子系统 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流 案例 供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划 供应链协同运作 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案 第二讲 供应链信息系统与物流作业系统 信息孤岛与数据管理问题 “ERP在哭泣” 企业物流概述 物流系统（包括子系统）的