企业管理大讲堂—精益班组建设系列报道.doc

?开栏的话： ??新形势下，面对产业结构调整阵痛，经济增长乏力的新常态，工会如何更好地服务企业职工，助力企业转型升级，真正在经济建设中发挥作用，值得深思。 ??日前，省机电冶煤工会发布的精益班组研究成果，正是工会主动作为，积极参与经济建设、助推企业实现可持续发展的重要举措。通过对包括东方电机等省内20余家企业的详细调研、调查，省机电冶煤工会课题组从精益班组建设对企业发展的重要性入手，深入剖析目前企业班组建设中存在的问题，同时给出了精益班组建设的具体措施和办法，对激发职工的主动性和创造性，积极投身企业经营生产，具有十分现实的指导意义。为此，特开辟《 企业管理大讲堂·精益班组建设》系列专栏，撷取其中的亮点与火花，为工会创新服务经济建设提供启示。 企业管理大讲堂 精益班组建设之一 “精益管理” 落地本土? ???准确说精益管理是个“舶来品”，源头要追溯到二战后的日本。由于多年穷兵黩武，日本社会资源极其匮乏，大量生产方式水土不服，无法满足市场需求。彼时，精益思想开始在汽车业中萌芽，并快速显现出生命力。正是在精益思想的影响下，源自丰田生产方式（TPS）的精益管理应运而生。第一次石油危机后，美国市场需求转向小型化、多样化，大量生产方式已难以为继，精益思想指导下的日本汽车工业完全满足美国市场的需求偏好，日本汽车快速占领了美国市场，上演了一场华丽逆袭。 ??经美国国防、航空和汽车行业成功导入、实践、发展与完善后，精益管理很快被世界众多企业接受并导入，成功帮助许多世界500强和国内优秀企业实现转型升级和永续经营。 ??近几年来，受全球经济增速放缓影响，我国经济发展进入新常态，制造业纷纷遭遇“寒冬”，包括机械、电子、冶金、煤炭等行业内诸多企业生存压力巨大，甚至濒临盈亏平衡点，乃至亏损。过去粗放式发展中形成的机制将难以支撑企业新的管理变革，必须找到一种创新的管理模式，才能带领企业突出重围，持续发展，基业长青。从社会和经济发展趋势来看，人们不断增长的消费需求与全球资源供给之间的矛盾势必长期存在，个性化、多样化必将是未来市场需求的主力。精益管理正是把握了市场需求的发展变化趋势，帮助企业构建顾客满意的经营体系，进而赢得未来市场。 ??因此在国内，东风汽车、东方汽轮机、东方电机等一批企业及时引进精益管理，并结合自身特点将其本土化，提升为精益班组建设，取得了显著成效。如今，精益管理已融入到这些企业的方方面面，成为驱动企业持续发展的优秀管理模式。 精益班组建设之二 精益管理从哪里“落脚”？? ??精益管理益处多，究竟从哪里做起？落脚点就在班组。俗话说：“上面千条线，班组一针穿”。在企业组织构架中，班组是最基础的管理单元，也是企业经营管理的重要关键一环，支撑决策的数据收集系统往往依赖于班组的原始数据。企业唯有把班组打造成卓越团队，才能夯实管理根基，支撑自身做大做强。 ??在对20余家企业认真“把脉”后，省电冶煤工会发现其中问题不少。目前机电冶煤行业企业对班组建设的重视度不一，其中18家单位没有将班组建设纳入企业战略发展规划。班组建设基本处于“运动式、阶段式”活动，没有形成一脉相承、持续改善的运行机制，导致企业班组建设思路和方法难以统一和继承，班组管理模式不断切换，增加了班组负担，削弱了班组建设的成效。 ??从调研和走访的结果来看，机电冶煤行业企业班组建设和管理目标不清晰，更没有采用可量化指标进行管理。可以说，班组管理职责与内容还不完整，导致企业战略目标与班组日常管理错位，未实现良好对接和匹配，班组管理还处于粗放式阶段。 ??优化考核分配机制是企业三项制度改革的关键组成部分，也是激励职工的重要手段。调研结果却显示，企业班组考核导向与分配导向不一致，甚至出现脱节、错位等现象；考核不量化，友情操作，定性评价，导致不公平；分配“大锅饭”严重，班组内盛行轮流坐庄，论资排辈，组员热情不高，效率低下，导致考核分配失去了应有的激励作用。班组管理上下不一致的“两张皮”现象，在行业内很多企业普遍存在。 ??班组长是“兵头将尾”，是实现班组目标的关键，然而目前机电冶煤行业企业班组长基本由行政直接任命，自身管理能力较弱，对岗位的理解不到位，工作热情不高；企业针对班组长的培训不系统，培养体系不健全，职责也不清晰；领导对班组长岗位价值认识不足，班组长经济待遇和政治待遇普遍不高，上升通道未形成长效机制，改革势在必行。 企业管理大讲堂 精益班组建设之三 班组建设“抓手”多多? ??面对调研中发现的定位模糊，活力不足的班组，怎样才能唤起其工作激情，支撑企业战略目标实现？答案是实施精益班组建设，将精益思想和精益管理方法融入企业班组建设，持续改善班组内部生产关系，解放班组生产力，提升班组管理效能。 ??古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”精益班组建设，首先要建设“一把手”工程，健全组织