首先实行人事制度改革其次实行分配制度改革再次实行.ppt

苏州市工人文化宫始建于1957年，曾经是苏州市广大职工重要的文化活动场所。 以商养文 实行物业管理改革 提升服务水平 第一届 第二届 读书站接待读者达10万多人次；开设文化、艺术、体育培训班100多个，受训人员4000多人次，培训家政（月嫂）服务员1500多人；组织基层工会体育比赛100多场次；工友茶室接待职工（劳模）15万人次；受到广大职工群众的一致好评。 2011年5月10日，王兆国主席来苏州工人文化宫视察，高度评价了工人文化宫改建后所取得的成绩，全总副主席、书记处第一书记王玉普明确提出，苏州工人文化宫的成功经验值得在全国推广。苏州市委书记蒋宏坤，省总工会主席张艳等领导也先后来文化宫视察，对文化宫给予了充分肯定。 * 改革创新催生崭新的 苏州市工人文化宫 江苏省工会工作创新创优成果申报材料: 苏州市总工会 0 改造前的文化宫 通过经营理念、管理模式的一系列创新，使文化宫面貌焕然一新，经济效益和社会效益双丰收，一举成为了江苏乃至全国文化宫建设的成功范例。 一是理念创新，实现可持续发展。 坚持“姓工姓文”宗旨！ 探索“以商养文”途径！ 60% 40%商业运作 公益事业 免费提供场地给市民健身 二是管理创新，实现内部机制规范运行。 首先实行人事制度改革 其次实行分配制度改革 再次实行财务制度改革 最后是实行物业管理改革 实行人事制度改革 实行分配制度改革 实行财务制度改革 其次实行分配制度改革。内部实行了绩效工资制度，让能干会干的收入更高；再次实行财务制度改革。苏州工人文化宫在全国率先实行了“收支两条线”的财务制度，文化宫集中精力抓服务创收，市总工会通盘考虑和控制支出。 三、服务创新，实现职工文化多元发展 一是拓展服务内容。 二是创新服务手段。 三是提升服务水平。 各类活动场所 创新不仅给文化宫带来勃勃生机，同时社会影响力也是逐步显现。近四年来，成功举办了四届“姑苏之夜”职工广场文艺，送戏、送电影慰问演出近600场，观众多达20多万人次 。 第三届 第四届 读书站接待读者达10万多人次 培训家政（月嫂）服务员 工 友 茶 室 *