项目实施后评价.doc

昆明云内动力股份有限公司 企业管理制度 新产品开发管理制度 昆明云内动力股份有限公司目 录 第一章 总 则 1 第二章 投资立项审批 3 第三章 计划管理 4 第四章 实 施 4 第五章 项目验收 6 第一节 阶段性评审 6 第二节 项目验收 6 第六章 项目实施后评估 7 第七章 投资监管 8 第八章 附 则 9 第一章 总 则 第一条 为规范公司产品发项目的管理，提高投资决策的科学性，明确项目责任，保证项目质量，缩短项目周期，降低开发成本，使产品开发逐渐形成程序化、制度化运作，依据国家有关科技开发项目管理的规定，制定本制度。 第二条 开发投入及项目管理原则： （一）以市场为导向、有利于公司发展的原则：产品开发是提升公司核心竞争能力的基本保障，必须以市场需求为导向，符合国家法律、法规、产业政策，符合公司发展战略，有利于拓展和巩固市场。 （二）突出主业、促进结构调整的原则：产品发投资必须突出主业，研究方向必须有利于公司产品结构调整和市场布局，以实现主业的大而强为目标。 （三）符合技术发展趋势、充分考虑技术经济性原则：产品发方向必须符合行业技术发展趋势；必须进行充分的科学论证，确保产品技术水平与工艺实现和商品化价格相适应；必须与公司实际能力相适应，统筹兼顾、综合平衡。 （四）全过程管控的原则：产品发投入必须纳入公司发展规划，制定年度计划；建立健全各环节管理责任制，强化从策划立项到结题验收的全过程管理，防范投资风险，确保质量和目标。 （五）以管理改进保障创新条件的原则：产品发项目立项实施与高新技术企业、技术中心资格延续、政策享受等互为支撑，因此必须加强研发项目立项和投入管理，为企业争取获得持续的财税优惠政策和创新环境提供保障。 （六）促进创新、推进合作和人才培养的原则：产品发项目必须与技术创新、管理创新、机制创新相结合，以自主开发、国际合作、产学研合作等实现创新方式多元化，通过自身建设和充分利用社会科技资源形成开放合作的研发平台，吸引和培养创新人才，提高公司的自主创新能力。 第三条 产品发项目管理范围： （一）全新产品发项目。 （二）重大设计改进及性能提升项目。 （三）产品系统性质量改进项目。 （四）。 第四条 管理机构及基本职能职权 公司投资项目采取统一领导、集中决策、分级管理模式实行闭环管理 （一）公司董事会负责审定经公司通过的项目投资方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道 （二）公司设主管领导主管项目投资工作，公司主管领导由公司董事长担任 （三）公司设分管领导主管研发项目的实施工作，公司管领导由公司担任 （四）发展计划部是项目投资管理机构项目实施实行负责制，以为主根据需要成立项目组，项目组组长由担任，具体负责项目的实施。 组织论证上报的计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司批进度实施监控负责项目资金支付，对资金的使用情况进行监督负责组织公司项目验收。 （七）营销公司：收集整理市场相关产品需求及发展趋势分析，对标产品销售价格分析，协助技术中心完成此部分项目建议书的编写。 （八）采购部：根据技术中心的试制通知要求按时将样件采购进厂，并按技术中心与供方签订的试制供货协议规定支付货款 （九）财务管理部：负责项目产品效益分析，审核项目预算的合理性、项目实施过程中的经费使用及归集，在项目验收过程中负责组织审计部完成项目经费的内部审计，并完成项目决算报告的编制；若是对外立项项目，需配合外部科技主管部门完成财务验收文件的编制及提供。 （十）生产安全部：负责配合技术中心新产品开发周期完成工装模具制造和样件试制工作 （十一）质量管理部：负责项目实施过程中的所有样件的质量检测工作，并负责产品批产后的零部件、产品的质量监控工作。 第五条 本制度引用文件 1、财务管理部发布的《研究与开发费用管理办法》制度。 2、公司发布的APQP文件。 第章 投资立项审批 第五条 根据公司中、长期发展规划。第六条 。 第七条 若需外部调研、论证和咨询专业资质单位，由报公司批准后组织开展项目可行性研究工作。 第八条项目投资审批程序 （一）发展计划部项目后，提交公司办公会 （）公司办公会讨论通过后，根据项目情况提交董事会审议 （）按下达项目投资计划，组织部门实施。 第九条 第十条 发展计划部组织 第十条 按照项目受理部门要求，立项须进行查新的，由负责委托完成；如为合作项目，需要提供合作协议或合同的，由发展计划部组织完成。 第十二条 发展计划部公司投资施全过程跟踪、检查、考核 第十三条 项目批准， 第十条项目计划完成编制公司，项目计划。 第十条及时 第十六条 发展计划部按照科技主管部门要求及时完成投资的统计和上报工作 第章 实 施 项目实施必须严格按照项目计划和批准的具体实施方案执