私立东海大学管理在职专班硕士论文.ppt

2007/01/05 管理學報告~華碩公司 華碩品質 堅若磐石 指導教授：許素華教授 課程名稱：管理學 組員： 張佩如翁佳伶郭仲雯楊琬婕吳函娟華碩品質 堅若磐石 華碩發展史 　 －代工起家 華碩原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，當時正處於９０零年代，全世界的ｐｃ市場都還是國際大廠康柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造主機板的角色。 華碩品質 堅若磐石 －品牌建立 在許多使用者開始自行組裝ｐｃ內部零件後，開始建立起＂品牌＂的概念；此時的華碩便已擁有技術突出、安裝後系統穩定、相容性高等特性的品牌形象，使華碩主機板價格雖然比其他家高上一成，卻仍然廣受消費者喜愛。 華碩品質 堅若磐石 　－擴展 1990 由四位離開宏碁的工程師以集體領導之決策模式創立 1994 邀請原宏碁個人電腦事業處總經理施崇棠加入擔任領導者 為迎接3C時代來臨，正式跨入筆電、光碟機、伺服器等產 品的生產 與佳能企業以相互入股方式進行策略聯盟，結合雙方產品 做市場行銷 首次赴大陸設立電路板廠及機殼廠 成立鈺碩科技，主要業務為電腦ＩＣ 2000 與國內最大通路商聯強國際合作 與普安科技建立策略聯盟以穩定伺服器零組件供貨來源 於大陸設立交換式電源供應器廠、連接器廠供應barebone 給大陸客戶 2002 微利時代 成立第二品牌華擎公司進攻低價市場 2003 施崇棠推巨獅策略 全球出貨量第一的主機板公司 全球筆電出貨量華碩以自有品牌之姿首度進 入居全球第十名 贏得1171個獎項，且連續7年上榜BusinessWeek 的「InfoTech100」 華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌 2005 自有品牌NB出貨總量則約160萬台 與技嘉合資成立”技碩” 負責主機板與顯示卡業務 自有品牌NB總量約280萬～300萬台 據說華碩於此年首度加入戴爾NB供應商名單， 現已取得12.1吋NB訂單 華碩2007年將是NB規模能否持續拉大的關鍵1年 華碩品質 堅若磐石 華碩品質 堅若磐石 。品牌的建立 　 －華碩品質 堅若磐石 產品品質方面，以主機板為例，華碩主機板的線路設計往往決定產品的優劣，也影響了該產品製造所需的材料和工藝技術。 華碩品質 堅若磐石 。公司文化崇本務實 　－落實在公司－準、穩、精、速 華碩品質 堅若磐石 －落實在員工－謙、誠、勤、敏、勇 謙：謙虛、謙讓、謙恭 誠：對自己誠信、誠懇、忠誠，對上、對下、 對同儕亦然 勤：勤儉、以身作則；１２０％的痛苦磨 出過人的品質 敏：觀察敏銳、反應敏捷勇：偋除私心， 不計個人毀譽，勇於負責，勇於承擔， 作對的事，而非對個人有利之事 華碩品質 堅若磐石 。華碩組織圖 華碩品質 堅若磐石 。巨獅策略 所謂巨獅理論，巨代表市佔率，獅代表 地位（獲利）在巨獅策略下，華碩已從 以往強調獲利，轉而以追求市佔率為先 。 華碩品質 堅若磐石 。經營之道 華碩品質 堅若磐石 －內功 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以 品質、技術、研發、速度著稱。 　－競爭力 (1)高標準品管以獲得高品質產品 (2)多角化產品以降低風險 (3)“不限廠牌免費健診”的服務獲得消費者好評 (4)客戶分散於全球五十多個國家(一百多個區堿)，單一客戶不會超過營收百分之十，風險分散。 　－外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使 用者專業的技術知識與支援服務。 華碩品質 堅若磐石 。五力分析 　－現有企業間的競爭強度:高代工訂單搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此 　－供應商的議價能力：中垂直整合能力足夠，握有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高 　－採購者的議價能力：中高在品牌市場上，因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高 華碩品質 堅若磐石 　－替化性產品的壓力： 高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小 ，將再若搭配藍芽技術，將可能會有一定程度的替代。 　－潛在競爭者的