数字化房地产核心业务解决方案-capgemini.pdf

数字化房地产 核心业务解决方案 运用标杆企业最佳实践，助力房地产数字化运营 房地产行业发展趋势与挑战 1 凯捷数字化房地产核心业务解决方案优势 2 凯捷数字化房地产核心业务解决方案概述 3 凯捷数字化房地产核心业务解决方案特点 5 凯捷与甲骨文合作带来的优势 6 凯捷房地产行业成功案例 7 数字化房地产 凯捷视角 房地产行业发展趋势与挑战 过去10多年，随着国内经济建设的快 合同管理、成本控制这些变得越来越 房地产企业进入海外市场，开拓海外 速发展，房地产市场迎来前所未有的 难，项目变更占比很大，每单处理时 项目等，多币种结算、新的税务、财 机遇，迅速成为我国经济体系的重要 都看似合理，但累计到一个比例时却 务制度等，原先的国内系统无法适应 部分，但随着国家宏观经济调控（房 无法判断到底是否合理；财务与业务 此变化和发展。 地产土地政策的调整、紧缩性金融政 的口径不一致，没有人能讲清楚一个 策的出台、行业管理政策的规范等）， 项目当前与预算之间差距有多大，具 房地产业逐步朝规模化、品牌化、低 体差距在哪里； 成本、跨区域、规范运作方向发展， 目前，凯捷数字化房地产核心 竞争愈演愈烈。新时期房地产企业之 在项目采购方面流程管理不严，各层 业务解决方案团队的成功客户 间的竞争，从单纯的企业规模、资本 级对于各类采购的集权还是分权意识 包括万科、华润置地、首创置 等常规实力（“硬实力”）的竞争， 淡薄，无法进一步降低采购成本，提 业、华侨城、华润投资控股等。 悄悄地转变到兼顾企业管理水平、效 高议价能力也无从谈起；供应商也仅 率和企业文化等“软实力”的综合实 是档案管理这么简单，供应商与企业 力竞争。运用基于互联网的信息管理 之间经常互相抱怨和推诿，项目也经 系统，可以帮助企业提升效率、整合 常因为供应商的问题造成延期，企业 资源，提升企业核心竞争力。同时， 也经常拖欠工程款，很难建立战略同 也对企业的管理水平、业务流程规范 盟等； 化、员工素质提出了更高的要求。 我国大部分房地产企业普遍存在如下 行业痛点： 信息化应用面较窄 （只应用于财务或 者销售局部），目前针对地产行业的 ERP软件供应商主要是一些本地软件 公司，如金蝶、用友，明源等，核心 业务仍然在按传统管理手段运作；管 理层对企业信息化有了整体规划和建 设的思路，而不像以前那样仅局限于 某个局部的系统建设，开始关注如何 选择一个系统作为房地产企业项目运 营的核心业务系统； 房地产企业规模空前，区域公司、城市 公司、项目公司越来越多，组织机构 庞大，多个部门在项目的