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建筑地产业财务管理方案 用友NC的市场定位 高端[NC]和中端的区别 数据集中：集中监控的实时管理系统平台 数据搬家-数据孤岛 从相对分权到相对集权从财务核算到财务管理从事后审计到事前监控 导致失败的软件系统与应用方案（1） 导致失败的软件系统与应用方案（2） 用友集中系统为什么可以获得成功？ 总体架构 集团财务管理系统 会计信息标准化--应用基础统一 费用控制流程 资金管理集中监控 例外与异常业务管理 内部业务协同处理 协同处理使集团财务扮演一个清帐中心的角色 完成集团内部交易的实时入账确认，为合并交易抵消提供精确数据 债权与债务（往来）抵消 内部交易抵消 股权投资的抵消 相关的资产项目减值准备的回调 方式 集团统一制定规则 销货方： 借： 应收帐款—内部单位—内部单位1 贷： 主营业务收入 应交税金—销项税 进货方： 借： 库存商品—产品大类 应交税金—进项税 贷： 应付帐款—内部单位—内部单位2 入账方式：通知入账、待对方确认入账 复杂股权结构下的自动合并算法 跨单位审核业务处理 精细化核算模式的实现 决策支持分析 人力资源管理信息分析主题 人员构成与满意度分析 人力资源成本分析 人员构成钻取分析 用友（集团财务系统、人力资源系统、项目管理系统、招投标） 内部网站 市场数据 预祝信息化系统建设成功！ 依据财务报表数据，分析其中所包含的经济信息还需要借助十分专业的知识。而报表系统中集成了财务专家智能系统，可以对大致分析出企业异常的财务情况，EVA企业创值评价，杜邦分析的内容，并自动出具图文并茂的分析文档。这实际是一个优越的分析工具 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 拿地阶段 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 拿地阶段 在用友的财务系统中，费用报销不仅受控制流程的影响，还受预算系统的控制。对于超出预算的费用报销事件，形成信息预警，也可以设定超预算的审批流程。 在企业内部，通过网上报销系统，由员工提出借款或报销申请，经过设定的审批流程由主管进行审批后，再进行自动的划账。、 这样体现了网络办公的方式，也可以改善作业的效率。 由于NC采用B/S结构，我们可以实现集团内部的跨单位、跨地域协同操作，实现真正意义上的集团管理。 跨单位制单：集团可以替下级单位制单，往往是某些需要重点控制的单据。 跨单位审核：集团可以审核下级单位的单据，重点单据和超出下级单位审核范围的单据可以由总部审核。 跨单位查询：集团可以一次性查询集团内制定范围公司的相关账簿。 单据协同：集体内部交易可以协同制单，某一单位的应收单可以协同生成对方单位的应付单，出库单可以协同生成入库单等等。 凭证协同：协同生成对方单位的凭证，避免重复录入，节省劳动力，提高数据的唯一性、准确性。 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 拿地阶段 在用友的财务系统中，费用报销不仅受控制流程的影响，还受预算系统的控制。对于超出预算的费用报销事件，形成信息预警，也可以设定超预算的审批流程。 在用友的财务系统中，费用报销不仅受控制流程的影响，还受预算系统的控制。对于超出预算的费用报销事件，形成信息预警，也可以设定超预算的审批流程。 NC提供二种报表合并方式：逐级合并和大合并。 逐级合并就是从最底层的单位开始，逐级进行多次汇总合并，最终生成集团合并报表的过程； 大合并就是对所有合并范围内的单位同时进行合并的方式。 如图是逐级合并的方式： 首先，将三级公司A、B以及二级公司本部进行合并，通过汇总报表和调整分录，生成二级公司合并报表； 其次，将二级公司和集团本部进行合并，通过汇总报表和调整分录，最终生成集团合并报表。 其中，对内部交易数据进行标识和自动对账的过程是最关键的步骤。 复杂股权关系的投资与盈利的抵消问题是世界性会计难题。 用友合并报表采用引入“等效股权”的概念，将集团复杂的股权关系图变成等效的投资关系树，使得合并结果更精确。 超越组织层级的一次性合并，还提高了编制合并报表的效率 支持快速的多层级的集团