垂直一体化与垂直约束.ppt

2、假设一家垄断上游企业向几家下游企业出售产品，而且下游企业中的一家是它自己零售市场上的垄断企业。如果垂直一体化不可行，政府将采取什么行动降低因双重垄断加成产生的扭曲。 * * * * * * * * * * * * * * * * 南京农业大学经济管理学院 王艳 第八章 垂直一体化与垂直约束 * 一、支持和反对垂直一体化的理由 二、企业的生命周期与垂直一体化 三、垂直约束 四、垂直约束合法吗？ 五、特许 垂直一体化与垂直约束 * 一、垂直一体化的理由 参与商品或服务一个以上连续的生产或销售阶段的企业被称为垂直一体化。 * 一、垂直一体化的理由 垂直一体化的成本： 垂直一体化厂商供应自己的生产要素或销售自己产品的成本可能高于竞争性市场厂商提供的成本。 随着厂商规模的扩大，管理的难度和成本将增大。 厂商与其他厂商的合并筹备需大量的法律费用。 垂直一体化的好处： * 1、降低交易成本的一体化 当交易成本较高时，可能会受到其他企业机会主义行为的剥削。 为降低交易成本，企业进行垂直一体化。 随着交易成本的上涨，人们更愿意进行垂直一体化。 专业化资产。 不确定性。 有关信息的交易。 广泛协调。 * 2、保障供应的一体化 保障重要投入品的供应。 企业自己生产满足可预期需求水平的供应，依赖其他厂商生产满足较不稳定需求的供应。 * 例：生物科技企业 1978年，只有6家制药企业拥有内部的生物科技研发与发展规划，绝大多数制药企业还是非常依赖新的生物科技企业和其他研究与发展方面的外部资源，如大学、非营利组织等研究机构。 类似的，一家新的生物科技研究企业也必须考虑是独立生产，还是依赖于制药公司生产和销售它的新发现。调查表明78%的新生物科技起源独立进行生产，有些甚至考虑把销售也整合到自己的公司里。 调查表明，当研发合作企业的数量从6家降低到5家，制药公司开展内部研发的可能性就会提高7%。 * 3、消除外部性的一体化 由于存在正的信誉外部经济，保持较高的统一标准对连锁店是有益的。 一家表现不好的商店会损害所有销售商的业务并降低供应产品企业的利润。 因此，生产企业有前向一体化进入销售领域来控制这种外部经济的动机。 * 4、避免政府干预的一体化 企业可能垂直一体化以规避政府的价格控制、税收和管制。 一家垂直一体化的企业通过改变由一个部门向另一个部门出售其内部生产的物资的转移价格，即可将利润从一地移往别地。 通过将利润从一高税收管辖区转移至一低税收管辖区，企业可以提高整体利润。 * 例：拥有你自己的钢铁厂 帕尔曼诉费尔德曼公司（1955） 费尔德曼控制了生产钢铁产品的新港钢铁公司的大部分股权。1950年由于害怕朝鲜战争会带来价格管制，钢铁供应开始紧张。费尔德曼公司将它拥有的新港公司控股权售予威尔坡特公司，后者是一个钢铁用户。威尔坡特公司通过拥有新港公司的控股权，能够在短缺时期控制钢铁的分配（向它自己）。 此案的原告是个股东，他声称费尔德曼出售股权所获得的高价（每股20美元）代表了其他股东应该获得的价值，而非控制性的股权每股价格为12美元）。 * 例3：石油竭尽津贴 美国政府曾经允许油井所有者在销售石油时获得税收上的优惠。方法是通过石油竭尽津贴减少公司所得税，该津贴月等于所售原油价值的25%。 石油竭尽津贴强烈地刺激石油公司展开垂直一体化。如果一家公司拥有油井、加工原油、并向最终消费者销售汽油和其他产品，那么它就可以控制向自己单位收取的石油价格。该法律刺激公司在石油上收取非常高的内部转移价格，这样公司就可以获得大笔的津贴。 随着1974年这个税收漏洞的弥补，公司下游的零售商开始发生大规模的解体。 * 例4：美国电报电话公司的解体 1984年，针对美国电报电话公司的反托拉斯案判决。ATT同意被拆分为几个小公司：一个公司提供长途电信服务，而其他的公司则提供地方电话服务。 司法部认为，一个公司的垂直结构给其他长途电信服务供应商提供了一个不公平的竞争机会。例如通过收取较高的地方电信服务费率，或者向其他长途电信服务供应商提供低质量的地方电信服务， ATT可以损害联网的竞争者。 同时很难对ATT在管制业务（电话）和相对未受管制业务（电话机和其他设备的制造）之间展开的成本转移活动进行监管。 * ５、增加垄断利润的一体化 某关键投入品的垄断供应商能够通过前向一体化来垄断最终产品的生产产业，提高自身利润。 作为买方的企业可以通过收购它唯一的供应商而获利。 通过价格歧视来增加利润。 * ６、消除市场力量的一体化 假设只有一家企业销售你公司生产过程中所必需的一种投入品，如果对方企业收取高垄断价格，你有可能通过后向一体化，自己生产投入品来节约成本。 * 　二、企业的生命周期与垂直一体化的时机 当产品需求很小时，专业化可能无利可图，企业往往是垂直一体化的。 随着产业的扩张