光耀地产珠三角区域公司三年战略目标.pptVIP

光耀地产珠三角区域公司·三年战略目标 梦想从这里起步… 集团 惠州区域公司 （光耀集团） 珠三角公司 （光耀城） 长三角公司 环渤海公司 统一管理：深圳市众望投资集团有限公司 统一品牌：光耀地产 众望集团下设四个区域公司： 我们的组织定位 使命： 三年战略目标： 1、通过我们的努力，跻身广东省房地产企业前十强； 2、成为区域公司中的标杆公司 3、三年内进入广佛/深圳周边城市 目标 我们 未来三年经营目标 年份 2010年 2011年 2012年 营业收入 20亿 30亿 50亿 新增土地储备 55亿 30亿 40亿 开工量 30亿 50亿 70亿 峻工面积 二期二、三、五组团 前排22套别墅 湖滨组团 三期一、二、三组团东南角二万平米 大亚湾一期 大亚湾二期，光耀城4期、惠州高尔夫 管理水平提升 成本策划、产品创新、HR管理、 IT规划 IT实施、品牌提升、客户经营 品牌扩张、全面客户管理 我们的产品规划 1、以光耀城为代表的城郊别墅（荷兰小城） 2、以大亚湾、荷兰堡、巧克力为代表的首次置业者 3、以荷兰水乡四期为代表的资源性豪宅 到2010年底，健全公司各专业职能，建立、完善系统的管理体系及项目运营模式，完善人力资源体系建设，以本地多项目开发为主，使我们成为职能健全、管理体系基本完备的房地产开发商； 到2011年，完善业务链各职能，加强核心能力建设，以本地多项目开发为主，努力拓展区域市场，加强区域城市研究，走出惠州，尝试异地开发，使我们成为职能、管理体系完备，产品创新、高性价比的差异化产品开发商； 到2012年，建成完善的业务链职能管理体系，核心能力进行不断的精细化提升，以本地多项目和异地多项目开发为主，形成产品创新优势，使我们成为有一定品牌知名度的区域房地产开发企业。 在战略目标的驱动下，我们的发展规划可分为三个阶段 我们的使命、愿景、价值观是什么？ 愿景 使命 价值观 ？ ？ ？ 成为： 中国最具创意的 房地产企业。 我们的愿景… 创新 时尚 艺术 人文 关键词 创 意 我们的价值观…… 2010年我们以怎样的战略举措应对市场竞争…… —2010年我们实行何种战略举措应对市场？ —2010年我们提升哪些能力逐步提高竞争力？ 目前重点建设的核心能力： 设计管理能力 营销管理能力 产品创新能力 目前重点关注的资源整合能力： 资金整合资源 专业化人力资源 核心能力建设 核心能力建设 目前重点建设的核心能力：产品创新 ——逐步建设差异化的产品体系 目前重点建设的核心能力：设计管理能力 A、规划能力 B、创新能力 C、新材料应用 核心能力建设 目前重点建设的核心能力：营销管理能力 A、规划能力 B、创新能力 C、市场研究能力 核心能力建设 资源整合能力建设 目前重点关注的资源整合能力：资金资源能力 A、银行融资 B、社会融资 C、上市融资 D、基金公司融资 目前重点关注的资源整合能力：人力资源 ——以专业化发展为导向设置 资源整合能力建设 人均效能： 2009：1300万元/人 2010：1400万元/人 2011：1500万元/人 学习与成长……