宏基(第三组)-供应链管理.ppt

供 應 鏈 管 理Supply Chain Management 指導老師：羅乾鐘 教授 班 級：二技經一甲 課 程：供應鏈管理 組 別：第三組 個 案：宏碁電腦 學 生：羅惠敏 N9432328 塗珮玟 N9432329 邱圭玫 N9432437 林文忠 N9432349 供 應 鏈 管 理Supply Chain Management 宏碁電腦供應鏈管理之研究 企業背景 供應鏈管理的網路經濟型態衝擊 速食店模式奠定全球運籌的基礎 建立i 2供應鏈管理系統 Logistic freeway 供應鏈管理的五大功能及B2B電子化的五大效益 從Supply Chain Management 到 e Supply Chain 導入供應鏈管理的七大成功關鍵因素 企業背景 全球前十大自創品牌個人電腦，前三大pc製造商 自有品牌行銷ＯＥＭ業務，在全球擁有30座製造廠 主要生產地為台灣、馬來西亞、菲律賓、中國大陸、英國與墨西哥等 擁有兩百多家經銷商與一萬多家零售商。 在全球三十七個國家，共有一百二十多家公司 大環境變革，重組分為四大事業群 研製事業群 品牌營運事業群 明碁電通事業群 獨立事業單位群 供應鏈管理的網路經濟型態衝擊 供應商和製造業者，彼此交盪著經營產業的智慧經驗，追求具競爭力的製造成本 強調品質穩定的成品供應 彈性的經營策略 迅速反應的營運機制 對於ＯＥＭ台灣業者而言 庫存必須更少，但能保有產品供應的彈性 生產功能要更有效率 物流必須更順暢 交期必須更穩定且即時 世界知名的大廠，早已將大量資源投入『服務／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技要求產品供應端的成本、效率、即時、彈性 整合企業間之資訊流、物流、金流的企業對企業（B2B）電子商務，掌握到準確的資訊流、穩定的物流，對於供應商而言，就是絕對的優勢競爭力。 速食店模式奠定宏碁全球運籌模式的基礎 環境變動最迅速的產業，價格幾乎一日數變 預期關鍵性零組件價格下降的心理 要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業者以零組件的方式出貨 貨送達當地倉庫，再依顧客需求組裝出貨 接單後生產（Build to Order，BTO）的新經營策略 大幅降低庫存的成本壓力 免去資金積壓的風險 接近銷售市場，即時進行配送運銷 產品的交貨更為準確、即時、彈性 『速食店模式』奠定宏碁全球運籌模式的基礎 將供貨點移到最前線 分地組裝 相對複雜 導入i 2 的供應鏈管理系統 建立i 2供應鏈管理系統 Logistic freeway 斥資台幣數億的i 2供應鏈管理 重新整合運作流程 後勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構 導入的供應鏈管理，主要包括六大部分： Factory Planner(FP) FP系統主要在規劃整合相關單位的生產排程資訊 Supply Chain Planner(SCP) SCP?可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊 Executive Information System(EIS)（圖一） Built-to-Configuration(BTC)（圖二） EDI/EC（圖三） 藉以制定出物料需求計畫(MRP)之外，更由於資訊完全透明，讓宏碁可以進行、長期模擬，預測未來採購計畫。（圖四） 供應鏈管理的五大功能及B2B電子化的五大效益 宏碁電腦全球各廠區，完成供應鏈建置 歸納供應鏈管理的功能： 廠區營運情況，全球即時資訊 MRP效率高，隨時檢視公司的庫存 相關物料計畫 容易做情境模擬 快速反應客戶要求 企業B2B電子化的效益 物料成本下降3 % 交貨準確度由50 %以下，提高至 70 % 供應商滿意度提高 採購成本縮減3000小時 未來透過此系統交易的金額，可達台幣200億 從Supply Chain Management 到 e Supply Chain 網際網路的興起 虛擬化 e Supply Chain 宏碁導入供應鏈管理的七大成功關鍵因素 清楚的了解公司方向與策略 上層管理者強烈的驅動能力及妥善的變革管理 線上人員積極參與 陣容堅強的專案執行團隊 流程導向系統 效能監測系統 紀律 宏碁組織更動前聯網組織表 宏碁更動後之組織表 * * 供 應 鏈 管 理Supply Chain Managemen