[人力资源管理]现代企业人力资源管理与开发.ppt

现代企业人力资源管理与开发姜琳 前言 西奥多?舒尔茨，卡尼曼对人力资源管理发展的贡献 人力资源管理是由经济学家和心理学家，在对企业经营实践长期科学研究的基础上形成的，它的本质就是科学与民主！ 我国传统的管理缺乏的是科学性及其可操作性 我们是在学科学，同时是在感悟艺术。 第一讲 现代企业管理新理念——人力资源管理  第一节 以人为中心的管理思想 一、西方以人为中心的管理思想的发展轨迹 （一）早期的经验管理时期 （二）科学管理时期 代表人物：美国泰勒的科学管理理论、欧洲法约尔的古典功能理论和韦伯的古典组织理论。 古典管理理论的特点：将人处于大生产过程的从属地位；“见事不见人”；认为存在一种适用于所有组织与环境的通用管理模式。 （三）人际关系管理时期 代表人物是美国哈佛大学的心理病理学教授梅约，其理论基础是进行了十年的霍桑实验 与此相对应，管理学界出现了“以人为导向”（people——oriented）或“以人为中心”（people——centered）的管理思想与提法 管理的定义转变为“管理是在正式组织中通过别人，并与别人一起来完成工作的技能” （四）现代管理阶段 主要的派别有：以巴纳德为代表的社会系统学派；以德鲁克为代表的经验主义学派；系统管理理论；人力资本理论。 人力资本理论 阿尔弗雷德?马歇尔（1842——1924）在经济理论中正式提出人的能力因素。 美国经济学家沃尔什在其《人力资本论》中正式提出了人力资本的概念。 一些经济学家对人力资本的经济价值的量的分析做了深刻的研究。 西奥多?舒尔茨（Theodore W?Schultz）的《人力资本投资》、《教育的经济价值》等一系列论著，使人力资本理论系统化、理论化。 舒尔茨的人力资本理论的主要内容： 人力资本是与物质资本相对应的，是资本的两种形式； 物质资本体现于物质产品上，人力资本则体现在劳动者身上； 人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。 二、人力资源管理的概念与特点 （一）人力资源的定义及其特点 定义：具体到企业中指的是企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 特征：生物性；能动性；动态性；智力性；再生性；社会性。 作为特殊的资源，人力资源具有四个特点：是一种活的资源；是创造利润的主要来源；是一种战略性的资源；是可以无限开发的资源。 人力资源的质量决定了企业在市场经济中的竞争能力，人力资源是企业生存发展的决定性因素。 （二）人力资源管理的含义 1、人力资源管理的定义：运用现代管理的科学方法，使企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的发展目标。 2、人力资源管理的性质：主要对人力资源的量与质进行管理。 3、人力资源管理的核心——人本管理 人本管理层次图 人力资源管理与开发的战略性地位与特征 对组织而言如何获取核心竞争力？ 一、有效的人力资源管理是组织获取竞争优势的重要战略 1、全球经济一体化的标志 2、有效的人力资源管理提升企业的核心竞争力 企业核心的竞争能力就是组织内部的综合性知识结构，使它区别于其竞争对手，并为消费者创造价值。 提升竞争优势的四项规范：人力资源必须有价值；资源必须稀缺；资源必须难以模仿；资源必须经过精心的组织。 3、人力资源管理对组织的竞争能力产生效果的机制 直接影响：公司可以通过人力资源管理活动达到成本领先。 间接影响：人力资源管理活动可以影响到与员工的工作有关的变量；通过影响员工变量而影响到组织变量的改变；组织变量更有利时，公司可以获得竞争优势。 人力资源活动有助于组织保持自己持续性的竞争优势。 竞争力模型： 二、人力资源管理战略与组织的经营战略密切相联 人力资源管理者目前在组织中做战略计划和决策，承担着积极主动的角色。 KODAK公司的做法： “We are acting with the knowledge that demand for traditional products is declining, especially in developed markets,” Carp said. “Given this reality, we are moving fast – as digital markets demand – to transform our business portfolio, with an emphasis on digital commercial markets. The digital world is full of opportunity for Kodak,