壳牌纸箱品质整体提升计划0505.ppt

壳牌纸箱品质整体提升计划 （壳牌） 作成：苏 炎 审核：肖 立部门：品质部 东莞美盈森环保科技有限公司 Dongguan Mei Ying Sen environmental protection science and Technology Co Ltd A：内容导航 B：异常汇总 C：改善方针 D：改善团队 E：短期计划 F：长期计划 G：实施细则（1） H：实施细则（2） I：实施细则（3）J：实施细则（4） K：改善图片（1） L：改善图片（2） M：改善图片（3）N：改善图片（4） O：巩固措施 A 1：摇盖重叠 11项问题点 2：印刷模糊 3：印刷走位 4：压线偏浅 5：粘合错位 6：厚度不一 7：混料 8：方向错误 9：摇盖难压合 10：短数 11：规格不符 B 三不原则 不接受不良品 不制造不良品 不传递不良品 制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。 C 姓名 部门 职位 组内分工 职责 林春安 总经办 总经理 组长 全面策划 杜季芳 总经办 副总经理 组员 辅助策划 陈细彩/彭运成 营销部 业务经理 组员 标准传达 甄爱国 生产部 生产经理 组员 分析改善 万丹平 成型部 生产副经理 组员 分析改善 吴军辉 技术部 印刷主管 组员 分析改善 衡超 计划部 计划主管 组员 生产排期 郭光林 成型部 生产主管 组员 对策监督 肖立 品质部 品质主管 组员 对策监督 苏炎 品质部 品质工程师 组员 效果确认 裴大成 成型部 领班 组员 效果确认 印刷机长 生产部 （2人） 组员 对策实施 模切机长 成行部 （3人） 组员 对策实施 D 业务将客户的标准传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。 各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。 着手推行标准化作业管理，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理活动中。 E 提升 体制 F 1：完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。 2：年内对供应商进行审核评分，对供应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。 来料品质--- 进料接收标准，供方审核 G 1：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进行分析及改进，提高产品品质。 2：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生产落实到制程中每一个环节。 3：定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），使员工充分了解及掌握当工序的所有操作技能。 制程工程--- 异常原因分析及改进推进 H 1：建立品质履历并进行整合，记录以往发生过的质量异常及解决方法，形成改善方案并落实到相关责任部门，督促改善并予以验证。 2：定期召集相关工序负责人进行QCC管理活动，对近期发生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产生的根源，提升产品质量。 检查体制--- 再发预防对策，人员培训 I 1：建立品质考核制度，提升操作人员的责任感。 2：每月对产线人员进行技能评比，提升操作人员工作技能。 3：全员参与，展开TQM品质管理活动。 4：持续改善，强化7S管理。 提升体制--- 全员参与，提高品质意识 J 月度供应商管理 品质履历整合及通传 数据统计及分析 QCC品质管理活动 制程生产管理控制 标准讲解及技能培训 K LOGO TQM技能评比 制程品质管理控制 公司文化建设 作业现场目视化7S管理 L 선 회 印刷模糊 定时擦版、清洗墨槽 加定位标、自检抽检 통 印刷走位 重点改善细节 M 선 调整机器参数 加印编码、更改标签 회 压线偏浅 통 混料 重点改善细节 N 标准作业手法推广 完善事故追责制 建立品质激励机制 加大品质巡查力度 1： 3： ：2 ：4 O 东莞美盈森环保科技有限公司 Dongguan Mei Ying Sen environmental protection science and Technology Co Ltd THANK!