培训教材1.5-目标分解体系.ppt

项目目标分解体系 中国核工业第二三建设公司三门项目部 2006年3月 项目目标 时间、质量、成本这三个要素简称TQC。一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了。 范围 质量 进度 成本 项目管理的本质是优化配置资源来实现目标 由人实施：谁来做？（职责） 项目各目标分解结构 WBS RBS CBS ABS OBS 质量 各目标分解结构的关联性 项目控制立方体（COST CONTROL CUBE） 使用WBS作为平台，将OBS/CBS/ABS结合在一起，就形成了费用控制立方体。 其实，任何两个分解结构结合在一起，都可以形成一个矩阵： WBS和OBS结合，形成责任矩阵； WBS和CBS结合，形成费用矩阵； OBS和ABS结合，形成帐户代码。 各目标分解结构的关联性 各目标分解结构的关联性 关联性的应用 目标分解体系 对一系列项目管理目标，进行层层细化的分解，研究各层次、单元的相互关联性，形成能够关联的一组目标分解结构 目标分解体系的作用 在各自全面的结构框架上，确定各单元具体数量，形成各自目标控制体系，实现各领域量化管理模式，以利于编制更详细的各类计划 研究各自不同单元的最佳管理、控制层次，提高管理上的经济性，提供从大到小不同管理深度与详细程度的单元，以利于项目不同层次人员进行不同层次的管理、控制与关注。 目标分解体系的作用 以WBS为核心平台，建立各领域立体结构矩阵，在量化的基础上实现项目整体关联管理。 WBS-OBS确定了项目的工作内容及实施责任，WBS-RBS确定了项目的所有资源类别及各工作包上的资源需求，RBS-CBS由资源估算出了项目成本控制目标，WBS-CBS确定了项目工作包成本目标树状控制流，WBS-ABS确定了项目工作包实际费用支出，CBS-WBS-ABS提高了项目工作包预算成本与实际成本的比较控制深度。 产生各领域“共同语言”，提高各参与单位计划—实施—控制全过程的沟通效率，避免误解分歧、讨论、澄清、变更、索赔等管理副产品，有效节省人员精力与时间 通过编码设计，提高自动追溯、汇总、分类等速度，加快信息化进程。 WBS的制定 编制依据 编制原则 编制方法 2.1 编制依据 上一轮核电安装的经验数据； 项目筹备各领域规划结果； 项目限制条件、假设前提以及其它相关信息； 先进的项目管理理论（PMBOK等）。 2.2 编制原则 项目工作分解结构建立后，其结构是固定的，它合适与否，对项目能否良好地进行管理有影响，如果分解不当，以后就难免由于上游管理、责任划分、平衡优化施工等因素发生变更，打乱项目的节奏，造成返工，延误工期，降低生产率，增加费用。因此在制定WBS过程中应遵循一定的原则，科学严密的开展工作。 可追溯性： 在合同工作包的基础上合理延伸 ，使费用、资源、工程量等数据可按业主的要求可追溯到适当的层次； WBS结构每一层的范围汇总之和就等于其上层节点的范围； WBS编码系统应充分运用先进的信息技术，具备层层汇总，自动追溯的功能。 全面性： 项目范围包括各交付成果以及为此进行的工作过程，因此WBS范围划分包括所有合同要求完成的任务，以及为完成这些任务必须进行的需要投入一定资源与成本的管理活动； 将项目的专业特性划分、施工阶段划分以及项目组织的责任划分等有机地结合起来综合分析； 作为讨论工程交付的一种“共同语言”，WBS结构应在适当的层次上纳入专业化施工工作包及服务施工工作包。 最佳控制层次性： 集中、高效性： WBS单元的施工应尽量集中、减少外部接口，提高施工效率； WBS单元需投入的资源（工种、技能水平、工机具、大型施工用设备）情况应尽量一致，避免因为少量工作投入大量资源，提高并优化现场资源使用效率 。 明确性： WBS划分应以能分清工作范围、工作责任、成本、资源、质量为基准 ； 最底层的各个工作包之间必须有明确的界面，便于完整无缺地分派施工队； 最底层的工作包应该非常具体，以便承担工作的施工队都能明确自己的任务、目标以及承担的责任，越具体越利于监督和业绩考核。 2.3 编制方法 建立一个WBS的技术方法 识别主要的项目要素或项目提交成果 项目要素的构成分解，以便项目绩效度量 检查分解结果的正确性 必要和充分性检查 完整和模糊性检查 可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人） 小组讨论 专家咨询 WBS分解步骤 问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？ 技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业分解。 层次：在WBS中处于哪一层上，并在结构图形上标示出来 在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间。 如果不可以，进入第三个步骤；（一般情况下，在项目提交成果或阶段这么粗的层次上是很难进行时间或预算估算的，必须进行更