周嵘—自动自发团队（下）.ppt

增加工作时间量 迟到早退 VS 迟退早到 智慧 VS 笨 八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时 更高的职位从哪里来？ 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？ 1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？ 自动自发缘起何处？ 对工作的定位（你在为谁工作） 同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时，出发点不一样,做出来的事一样还是不一样? 差别是差一点点,还是差很大? 自己的小孩 别人的小孩 假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍，我缺什么？ 是市场只能做这么大？ 是需求只有这么多？ 还是我们的团队能力限制？ 卓越团队的关键 付出 我今天的收获,是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ 佛海 大肚能容， 容天下难容之事 开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局（宰相独立能撑船） 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福 卓越团队的核心 ---- 领 导 领导的核心 ---- 凝聚力 凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山、许总 儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会 品质是人做的 就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样。 企业所有的事情是人做出来的 企业最值钱的是什么？投资公司最看重什么? 项目 行业 团队 卓越的团队在那里？ 军队 军队的战斗力从何而来？ 训练 海尔对培训的要求 “下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 员工的素质就是领导的素质； 只有落后的主管,没有落后的部属。 现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《如何打造自动自发卓越团队（下）》 讲师： 周嵘 为公司创造价值的办法 企业利润从哪里来？ 来自对社会的贡献（服务了多少人，为多少人解决多少问题、带来了多少快乐） 假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？ 职业： 为别人而工作 事业： 是人生的总经理，是命运的设计师。 打工 老板 vs 职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好 把工作当成是职业，他会 全力应付 把工作当成是事业，他会 全力以赴 －－王永庆 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 ------轶名 职业： 转移问题 事业： 解决问题 收入圈 能力圈 皮球踢到此为止。 ——杜鲁门 高层 中层 基层 1亿 综合能力 1000万 10亿 卓越团队的重点 包容 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 产品？ 管理？ 服务？ 销售？ 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖 资本 vs 知本 人力 vs 人力资本 资产 vs 负债 个人升值-团队升值-企业升值 拥有学习型领导 打造学习型组织 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快 -----比得圣吉 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会 ------杰克韦尔奇 卓越团队的核心竞争力是什么？ 没能力 没 钱 没学习 学 多 挫 少 * *