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明源ERP2.5.8 用户教育组 采招管理基础知识 1 2 3 4 ERP2.5.8采招——3采风貌整体介绍 ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么” ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采” ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采” 目 录 contents 明源ERP2.5.8 ERP2.5.8采招——3采风貌整体介绍 供方准入 供方招募 现场考察 供方入库 供方评估 资质评估 履约评估 供方定级 供方定级 综合排名 供 应 商 管 理 采 购 管 理 采购产品管理 标准产品分类 采购产品库 材设价格库 采购过程管理 招标预告 资格预审 标书编制 回标 开标评标 商务谈判 定标 战略采购产品目录 战略采购计划 执行与分析 战略协议管理 项目整体招标计划 采购申请 单项采购计划 月度计划回顾与调整 战略采购管理 项目采购计划 招标信息网上发布平台 投标前 会员注册 资料维护 产品发布 投标过程中 招标公示 回标管理 合作中 合作后 中标公示 满意度调查 产品报价 采购管理标准 体系 供应商 资源库 采购产品库 标书合同 模板库 材设价格库 例行管 理重点 例外管 理重点 招标合规性 战略供方比 战略采购比 重大招标 采购计划达成率 采购成本控制 重大投诉 关键采购异常 招标方式变更 年度评估 供方 资料 基本信息 产品报价 招标情况 签约情况 评估情况 发标 签约信息查询 采招整体业务模型 明源ERP2.5.8 采招业务单元综述 采购 【1】项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、 施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。 【2】对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本。 【3】“多、快、好、省” 明源ERP2.5.8 采招业务管理诉求 添加 内容 添加 内容 添加 内容 添加 内容 添加内容 添加内容 添加内容 添加内容 明源ERP2.5.8 采招管理之三采 1.什么是采购产品？(what）2.为什么要做采购产品管理？（why） 3.采购产品如何分类？谁负责管理？（how who） 4.采购产品管理的要点是什么？ 供应商评估： 1、资质评估； 2、履约评估； 3、年度评估； 1、采购计划管理； 2、采购过程管理； 3、战略采购管理； 明源ERP2.5.8 1 2 3 4 ERP2.5.8采招——3采风貌整体介绍 ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么” ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采” ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采” contents 明源ERP2.5.8 ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么” 1.什么是采购产品？ 狭义上的采购产品是指工程上所使用的材料设备， 广义上采购产品指为推进房地产的开发和施工所需要的材料设备、承建工程、综合服务等 2.为什么要做采购产品管理？从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。基于采购活动在地产企业占据了如此重要的位置，因此对采购产品管理的规范程度，直接反应整个企业采购管理的成熟度。 3.采购产品如何分类？ 按照 “产品与服务”类型来划分，主要含工程、材料设备供应和服务咨询三大类。再根据各供应商所拥有的资质类别和具体材设产品等进行进一步的细化 。 采什么？ 采什么? 4.谁负责管理？ 对采购产品的管理一般按照分级管控的原则，集团-公司-项目作为不同的采购责任主体，分别对其采购职责范围内的采购产品类别进行维护。 明源ERP2.5.8 采什么? 建立全公司统一的标准采购产品分类； 基于采购产品分类搭建产品库； 划分采购责任主体，实现分级管控； 逐步建立采购产品标准化管理，推动战略采购。 明源ERP2.5.8 采购产品管理的要点 采什么? 明源ERP2.5.8 采购产品管理业务模型 在标准产品分类下建立采购产品目录，同时标准产品分类指导供应商资源库的建立，每个供应商都属于某个产品分类下，也就是每个供应商都有一个产品与服务。可以理解为标准产品分类是连接供应商与产品的“纽带”； 采购产品库包含采购产品的规格、指标属性、供应商报价以及关联的采购计划； 价格信息库主要包括供应商网上报价、回标价、定标价，也包含了历史报价，为成本核算提供参考； 1 2 3 4 ERP2.5.8采招——3采风貌整体介绍 ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么” ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采” ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采” contents 明源ERP2.5.8 ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采” 向谁采? 明源ERP2.5.8 针对供应商入库环节 把好供应商引进的质量关 针对合同执行环节 把好合同执行的质量关 针对年度内有合作的