[管理学]管理会计第05章经营决策.ppt

管理会计 第五章 经营决策分析 第一节 经营决策分析概述 第一节经营决策分析概述 美国的管理学家西蒙认为：“企业管理的重心在经营，经营的中心在决策。” 决策分析要求各级管理人员针对企业未来经营活动所面临的问题，做出有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。 第一节 经营决策分析概述 决策分析的一般程序： 1、确定决策目标； 2、搜集有关信息资料； 3、制定若干可相互替代的可行性方案； 4、选择合适方法对相关各个方案进行评价； 5、选择最优方案。 图：P87 第一节 经营决策分析概述 决策的分类： 1、按决策时期分：短期决策和长期决策。 短期决策：一般在一个经营年度或生产周期内能过实现其目标的决策。主要特点，充分利用现有资源，进行战术决策资金投入量不大，见效快，一般涉及日常经营活动。 长期决策：在较长时期内才能实现其目标的决策。主要特点，对若干起的收支产生影响，一般需要投入大量资金，见效慢，一般涉及投资领域。 第一节 经营决策分析概述 2、按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分：程序化决策和非程序化决策。 程序化决策：当问题发生时可以按原先设立的一套例行程序来进行工作。 非程序化决策：决策活动并不经常重复出现，属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。 第一节 经营决策分析概述 3、按决策内容和可能达到的结果分类：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 确定型决策：是指决策所涉及的各种备选方案的客观条件都是明确的，且一个方案只能有一个确定的结果。 风险型决策：是指决策所涉及的各种备选方案的客观条件虽然都是已知的，但一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可依据有关数据通过预测来确定其客观概率。 不确定性决策：是指影响该决策的因素不仅不能确定，而且连出现何种结果的可能性概率也无法确切预计。 第一节 经营决策分析概述 4、按决策方案关系分：接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 接受或拒绝方案决策：只需要对一个备选方案作出拒绝或接受的选择，又叫单一方案的决策。如亏损产品是否停产 互斥方案决策：在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的最优方案，属于多方案决策。如新产品开发 组合方案决策：在多个备选方案中选出一组最优的组合方案，也属于多方案决策。如家庭投资组合，个人理财组合 第一节 经营决策分析概述 5、按决策重要性分：战略决策和战术决策。 战略决策：关系到企业未来发展方向、生死存亡的全局性重大决策。该类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否对企业的发展与兴衰具有决定性的意义。 战术决策：为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 第一节 经营决策分析概述 6、按决策对象的经济内容分：生产决策、销售决策、投资决策、存货决策。 第一节 经营决策分析概述 决策分析中应考虑的重要因素： 生产经营能力(capacity) 相关业务量(relevant volume) P88 相关收入(relevant revenue) 相关成本(relevant cost) 第一节 经营决策分析概述 生产经营能力(capacity) 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 第一节 经营决策分析概述 相关成本(relevant cost) 相关成本（relevant cost）：是指与特定决策方案有直接关联且能对决策产生重大影响的成本，在决策分析中必须加以考虑。 相关成本必须具备两个条件：一是将来预计发生的成本；二是各种替代方案下不同的成本。 非相关成本(irrelevant cost)：是指与决策没有直接关联，不随决策的改变而改变的成本，在决策分析中可以不予考虑。 第一节 经营决策分析概述 第一节 经营决策分析概述 第一节 经营决策分析概述 第一节 经营决策分析概述 第一节 经营决策分析概述 第一节 经营决策分析概述 第一节 经营决策分析概述 例：区分相关成本和无关成本 某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要A、B、C三种设备，设备使用期限1个月。完成该订单的相关成本是多少？ 完成订单的相关成本： A设备的租金3000元 使用设备C后的损耗导致设备贬值5000元 合计：8000元 材料的相关成本辨别： 选择以下两者中的较高者： 材料目前出售的价格（变现收入） 材料作它用时需要重新取得的价格（购置成本） 例：某公司接受一份产品订单，完成该订单所需的材料情况如下， 第二节 短期决策的专门方法 （一）差量分析法： 甲方案预计收入 甲方案预计成本 减：乙方案预计收入 减：乙方案预计成本 选甲非乙的差量收入 选甲非乙的差量成