协同创新立项培训会.ppt

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
协同创新立项培训会

第六章 成果知识产权管理 第二十六条 项目所产生的成果及其形成的知识产权,原则上除涉及国家安全、国家利益和重大社会公共利益的以外,授予项目承担单位。项目承担单位可以依法自主决定实施、许可他人实施、转让、作价入股等,并取得相应的收益。同时,对以朝阳区财政资金资助为主的项目所产生的成果及其形成的知识产权,按任务书中约定的条款执行。 北京市朝阳区科技计划项目管理办法 北京市朝阳区科技计划项目管理办法 第三十条 项目承担单位必须建立科技档案管理制度,保证项目全过程规范管理。 会议主要内容 朝阳区协同创新项目有关管理办法 2017年度立项项目清单 项目管理要求 项目任务书填报讲解 项目任务书主要内容及填写要求 登录 朝阳区科委网站: 或朝阳区协同创新平台: 点击最上方“相关下载”栏目 下载朝阳区协同创新项目任务书(上传日期为2014年5月30日) 项目任务书主要内容及填写要求 北京市朝阳区协同创新 项目任务书 项目名称: 计划类别:协同创新项目 项目委托单位(甲方):北京市朝阳区科学技术委员会 项目牵头单位(乙方一): 项目合作单位(乙方二): 起止年限: 年 月 至 年 月 北京市朝阳区科学技术委员会 二○ 年 月 日 项目任务书主要内容及填写要求 一、项目的实施目标及考核指标 实施目标包括任务完成的程度和实际效果。考核指标需从定性、定量两个部分来衡量各项研发内容完成的水平、效果等; 应能够系统完整地表达任务完成情况,具有成果的依附形式或载体,体现实际效果,可查、可测、可看。 项目任务书主要内容及填写要求 一、项目的实施目标及考核指标 项目总体实施目标: 项目考核指标: 考核指标 技术指标 经济指标 社会效益 指标 其他可考 核指标 切合项目 实际 具有明确的可考核性 二、项目开展合作的具体内容 项目任务书主要内容及填写要求 路线合理 条理清晰 内容详实 重点突出 项目任务书主要内容及填写要求 三、项目的年度目标和实施计划(每六个月为一个进度期) 年度 分进度目标和实施内容 年 月 至 年 月 项目任务书主要内容及填写要求 四、项目经费总预算 单位:万元 项目经费总额、经费来源、经费支出、区财政科技经费、其他来源等各项合计确保填写无误。 仪器设备购置费用明细:(单价在5万元以上,含5万元) 五、合作各方的工作分工及组织协调措施 需明确项目合作各方的职责和工作内容,以及项目的组织管理措施。 六、知识产权归属、项目预期成果提供形式 七、项目牵头单位、合作单位、主要参与人员 写明项目牵头单位、合作单位名称(全称)以及双方项目负责人信息,并将双方主要参与人员列入任务书名单。 项目任务书主要内容及填写要求 十、任务书各方 项目牵头单位与合作单位均需完整填写单位相关信息,单位负责人、项目负责人、财务负责人三栏(电子版不填)由本人签字,并加盖单位公章。 项目任务书主要内容及填写要求 会议主要内容 朝阳区协同创新项目有关管理办法 2017年度立项项目清单 项目管理要求 项目任务书填报讲解 一、关于项目执行期 项目起始时期必须在2017年度某月份开始,可根据项目自筹经费安排确定; 2. 项目执行期不能超过两年; 3. 项目截止时期限于6月或12月末; 项目管理要求 二、关于任务书 高度重视任务书填写工作,任务书是明确各方职责与任务的重要法律文件; 2. 根据科技经费额度调整项目研究实施方案; 3. 考核指标制定合理可行,切合实际目标,涵盖项目研究内容,具备可考核性; 4. 考核指标与自筹经费与项目建议书差距不可过大; 5. 任务书编写完成后将电子版发至指定邮箱,并在邮件中注明编写人员及其联系方式; 6. 10月13日前将电子版提交至指定邮箱。 项目管理要求 三、关于项目管理各环节 项目负责人要切实发挥项目总负责的作用,要全面把控项目研究进度、经费使用状况等项目各个方面情况,保证项目保质保量完成; 2. 项目合作双方要紧密联系与配合,共同努力,确保项目任务能够按期完成,取得实质性合作成果。 3. 各承担单位建立起推进项目实施的团队,形成长效机制,各司其职,定期督导,保证人、财、物各方面投入的及时和到位,推进项目实施; 项目管理要求 三、关于项目管理各环节 4. 如确实因不可抗力或其他因素造成项目任务书需要变更的,尽快与区科委主管工程师联系,说明原因,提交书面申请,待区科委批复后变更。(说明:项目延期一般只可延长半年,项目考核指标不允许变更,项目到期后区科委将不接受任何变更申请。) 5. 合作单位项目负责人即时将项目立项信息通知所在单位科研管理部门(科研处、科技处等),科研

文档评论(0)

wumanduo11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档