总裁培训——会议系统.ppt

* * * 业务启动会议的会前准备 1、总结 2、目标 3、奖品 4、形式 5、物资 6、参会单位的士气和配合 7、创意 业务启动大会的常规流程 1、入场式 2、主持人上场互动 3、唱国歌、升国旗 4、互道问好暖场 5、各团队风采展示（让大家成为主角） 6、主管领导致辞并简短总结 7、颁奖仪式 业务启动大会的常规流程 8、上阶段挑战兑现 10、穿插节目（可选） 11、下阶段目标及重点工作安排 12、各部门目标设定 13、多样化接受目标、宣誓、士气展示（重点） 13、下阶段挑战 14、领导勉励及战前动员 15、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束 上下同欲者胜 ——《孙子兵法》 经营管理专题会议 第4模块 管理过程中应该召开那些专题会议? 专题会在管理中的作用与价值？ 课堂思考？ A  B C D E F 组织运营演练 业务检讨会 各单位主管汇报项目： 上月关键业绩指标 上月问题差距分析 下月目标设定 下月具体措施 问题及需求？…… 检讨上期计划的达成 -上期会议设定指标的达成情况 -目标达成与否的原因分析 -重点措施完成情况及效果评估 计划下期活动 -设定下期指标 -制定的实施及效果评估 -管理工具使用情况汇报 检查工作重点是否明确，并 检讨效果 最高长官布置本周重点工作 确定本期辅导对象及内容 确定本单位工作重点措施的落实及时间 工作汇报 会议总结 检讨会的召开 发言人 各单位主管 团队最高长官 主要议程 主要内容 横线部分为会议中的重点环节，要做好追踪。 全体干部 参加人员 资源需求 投影机 白板 白板笔 检讨会流程 ?检讨会不能流于形式，会议程序必须到位 ?每周、每月、每阶段必须固定时间召开，使主管养成习惯 ?会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策 ?不要开成批评会，要能够帮助主管解决问题 检讨会要点： 阶段经营分析会 阶段经营分析会召开目的 1、业务指标进度分析 2、总结经验 3、提高技能 4、导正经营理念 5、下阶段经营计划落实 6、实施管理和业务进度追踪的重要手段 阶段经营分析会的内容 1、总结上阶段工作并分析原因 2、经验分享 3、教育训练 4、制订改善措施与本阶段工作布 置（推动计划） 5、达成共识、指明工作方向 用数字说话 主管部门绩效情况从数字中进行 分析管理 数字来源应是报表、经营日志等。 其他形式的阶段分析会 1、启发式 2、集体研讨 3、专题讲授 4、其他方式 会议经营是管理的灵魂！ 结束语： 明天不一定会更好， 但明天一定会到来！ 谢谢 请登陆杨宗华培训网 “中国企业家华商书院第N期毕业证书”； * * * * * * * * * * 聚成在管理中 开了些什么会呢？ Impact (5 factors) 会后早会 业务启动大会 经营管理专题会 会议 系统 早会（干部、全员） 夕会 会议的类型 成功的方法大家都知 道，但只有成功者去做了! ———启示录 经营的常规性会议 第2模块 干部早会 每天开干部早会有必要吗？ 干部早会真正的价值是什么？ 课堂思考？ 1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样 2、工作、目标、文化、制度推动的源头 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰 5、干部教育、提升经营管理能力 6、面对面协调、解决问题 干部早会的目的 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） (行事历的运用) 4、今日工作目标分解(行事历的运用) 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 干部早会流程 干部早会开得好， 昨日准备少不了! 干部早会开得好， 今日工作没烦恼! ———启示录 全员早会 为什么全员早会在操作中总是觉得 很乏力？ 全员早会对企业的文化建设和管理 意味着什么？ 课堂思考？ 早会经营的目的 1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 早会的主旋律 1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气 早会的要素 1