企业文化建设与共成长（全景式案例）.ppt

企业文化管理是企业管理发展的必然趋势 企业管理经历三个阶段：经验→科学→文化 科学管理——以“事”为中心 文化管理——以“人”为中心 企业文化提倡以人为本，体现企业领导的管理思想和经营理念，为 实现企业战略目标提供价值观和方法论。企业文化管理完全适应企业战 略发展的需要，完全适应广大员工现实和内在心理需要。因此，企业文 化管理是企业管理发展的必然趋势。 企业文化伴随着企业发展而产生 多种形式、丰富载体、全员参与—— 开设“企业文化课堂”，创办“企业文化内刊”，开展读书征文和各类文体活动，促进员工知识共享、思想碰撞，教育引导员工，使每个员工的价值目标与企业愿景有机融合，达成思想和行为的有机统一。 （企业中的礼仪与仪式形成企业文化氛围） 1、认清自己 认清企业 2、接受文化 践行文化 3、努力进取 勇于负责 4、快乐工作 快乐生活 4、快乐工作 快乐生活 4、快乐工作 快乐生活 4、快乐工作 快乐生活 保持阳光心态 及时调整 自我修炼 通过锻炼和学习 产生正能量 做团队的 动力源 止损点 工作是带薪 学习和实现 自我价值的 过程 二、员工与企业共成长 有愿望 就有动力 有目标 就有方向 员工如果能够将个人愿望 与企业愿景相融合，成长目标 与企业发展目标相统一，始终与 企业同发展，就能够在工 作中感受到个人价值得到体现的 愉悦和满足，从而享受快乐工作和 生活！ 二、员工与企业共成长 觉 成 长 自 企业文化建设是向上的推动力 企业和员工共成长 鸡蛋，从外打破是食物， 从内打破是生命。 人生亦是，从外打破是压力， 从内打破是成长。 如果你等待别人从外打破你， 那么你注定成为别人的食物； 如果能让自己从内打破，那 么你会发现自己的成长相当 于一种重生。 企业文化构成-------洋葱模型,三个或四个同心圆。本图分四个层面。 * * =====================教学指导============================= 本页重点阐述企业文化所包含的三个核心内容。 三个核心内容具有严谨的层次递进关系：先有使命，使命决定愿景，愿景需要价值观。 这个次序不可颠倒。 =====================内容阐述============================= 1. 使命 、 愿景 、 价值观存在着逻辑上的递进关系： 使命 --? 愿景 --? 价值观 2. 首先，使命回答了一个问题：我们因何而存在？ 这个问题帮助企业思考：我们的社会角色和责任、行业角色、存在意义； 例如，1983年9月17日，国务院决定成立中国工商银行，承担原来由人民银行承办的工商信贷和储蓄业务，1984年1月1日正式成立。由此可见，工商银行在成立的那一刻起就承担者国家赋予的使命。 3. 其次，愿景回答了下一个问题：在使命指导下，我们希望达到的未来远景是什么？ 这个问题帮助企业思考：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？我们的长期目标是什么？ 4. 最后，价值观回答了一个问题：企业要完成使命、达到愿景，我们需要什么样的指导原则和信条？ 综合起来看，从企业的角度，企业文化需要回答三个问题：我们是谁？我们要什么？我们该如何去做？ ======================案例================================= 无 阐述方法论和方法的区别与关系。 基本理念：基本理念是企业经营管理实践的规律总结和方略信念。基本理 念在企业文化体系中是承上启下的关键点，是连接使命、愿景、价值观和行为准则的纽带、桥梁，指导企业经营管理行为 。 ?行为准则：是价值观指导下的是非标准和行为原则，是理念与制度结合的具体体现。行为准则，比理念对