东方钢铁半年工作汇报.ppt

东方钢铁近半年工作及 2004年工作计划汇报 2004年5月 围绕集团一体化战略推进各项工作 汇 报 提 纲 加强公司信息服务平台的建设 推进电子交易市场建设 队伍建设 加强内部管理及制度建设 2003年度经营业绩 105% 105 100 利润总额（万元） 113% 2426 2150 营业收入（万元） 118% 59 50 在线交易额（亿元） 完成率（%） 累计完成 年度预算 2003年度实现网上在线交易额59.61亿元 ,全年用户访问量达到71万次。实现销售收入2426万元 ,超出预算13%。全年完成利润总额105万元，超出预算5%。 围绕集团一体化战略推进各项工作 以一体化经营战略为指导重新认识公司的使命和定位 加强电子商务系统的建设和服务，推进集团电子商务应用 加大基础建设投入，加强模式研究，提升服务能力 以一体化经营战略为指导重新认识公司的使命和定位 围绕电子商务服务为中心，以公司的技术、服务和信息三大核心能力为支撑，构建面向集团提供网络商务平台和面向行业提供交易和信息服务的两大商务平台，努力把东方钢铁建设成为国内领先的具有国际影响力的电子商务服务企业。 一个中心，两个平台，三个支点 加强电子商务系统的建设和服务，推进集团电子商务应用 目前宝钢股份宝钢在线实现了在线销售9.1亿元，在线采购2.2亿。累计海外订货54.09亿元，国内订货12.28亿元，招议标13.07亿元。销售物流已安装终端的车、船46台，发布信息1725条。 宝钢国际、上海宝井、宝钢汽贸、实业公司等形象门户实现了企业邮局、短信集成和信息采编发等功能。一钢、二钢、梅山的企业门户起到了展示企业形象、在线树立企业品牌和与用户网上交流的作用。 各地区公司、浦东国贸和工贸公司的电子商务门户分别实现了现货挂牌交易、现货拍卖销售、期货订货功能、业务信息查询、电子支付、电子提单、信息采编发、动态门户管理、商情发布、企业邮局和短信业务集成等功能。 正在商务推进中的宁波宝新公司门户有电子销售和电子采购，以及企业邮局和短信业务。 加大基础建设投入，加强模式研究，提升服务能力 主机及存储投入资金300万元，主要关注I/O性能、存储、冗余，以达到提高业务处理能力、提高系统冗余度和提高系统数据的存放和备份的安全。 专线方面投入资金100万元，把东方钢铁与股份、东方钢铁和国际之间的带宽分别升至10M，以提升数据交换能力，同时也为了实现东方钢铁的internet的接入的节点备份，确保网络畅通。 网络安全方面投入资金100万元，添置一台路由器和一台防火墙，使东方钢铁的网络更安全可靠。 基础建设投入 加大基础建设投入，加强模式研究，提升服务能力 模式研究 采购 服务 平台 建设 网络 营销 平台 建设 数据 交换 中心 平台 建设 集团 信息 门户 研究 模式研究--集团信息门户 意义----宝钢发展战略重大调整的必然要求，是宝钢集团跻身世界500强形象要求 目标----展现企业实力和形象，领导未来的人性化网站 特点----满足宝钢一体化战略要求，符合三大制造中心及“信息化带动工业化”运作格局，充满现代气息，突出宝钢集团权威官方网站的地位，全方位展现集团公司综合实力的，体现企业文化，展示宝钢人的精神风采 建设目标 通过电子招投标/询报价等电子采购方式降低采购成本； 通过电子目录采购方式快速获取产品信息、提高与供应商的、以及内部企业间的协作能力。 对下属企业和供应商资源的集中管理； 对物资分类体系的集中管理； 通过集中采购降低采购成本 通过与内部系统集成，提高集团的协作效率，降低总体IT投资成本； 提高集团物资采购业务的透明度。 同时支持多个企业的共享服务； 各平台用户可以通过灵活配置满足自己的业务需求； 较低的客户化成本； 平台提供灵活的计费功能。 满足单个企业如下需求： 满足集团采购如下需求： 满足东方钢铁平台运营如下需求： 模式研究--采购服务平台 模式研究--网络营销平台 作为对宝钢一体化经营战略的支撑，东方钢铁加强了对一体化营销体系及电子商务应用模式的研究，在归纳分析宝钢及国内外先进企业电子商务应用模式的基础上，形成了由钢厂电子营销门户、区域公司电子销售、加工中心连锁配送以及多种形态的网络分销渠道管理共同组成的电子网络营销平台方案，并在宝钢相关钢铁企业、贸易企业的实践中持续完善。 建设目标 1.东方钢铁旨在构筑一个以宝钢集团为核心，面向整个钢铁行业，为上下游客户、合作伙伴提供稳定、高效服务的一体化协同电子商务平台。 2.数据交换中心旨在构建一个稳定、高效、安全的，面向各类应用系统的信息交换的基础平台，同时配以统一、全面的管理监控机制和手段，并建立起一套适用于钢铁企业进行信息集成的标准规范和运