xx公司风险管理报告的编制做法..docx

中国建筑材料集团有限公司集团公司召开集团总部2011年全面风险管理报告编报启动会议集团公司于1月20日在京召开集团总部2011年全面风险管理报告编报启动会议，安排部署了集团公司总部2011年全面风险管理报告编制工作事项。集团公司副总经理、总法律顾问许金华出席会议并讲话。　　许总在讲话中强调，2011年集团公司总部要继续以编报全面风险管理报告为抓手，注重风险管理与日常经营管理的有机结合，实现风险管理手段的多样化，进一步完善全面风险管理组织体系和制度体系建设，实现风险管理的持续深化发展。并对总部部室的风险管理工作提出三点要求：一是部室领导要高度重视风险管理工作，要切实将风险管理工作纳入到部门日常工作当中去；二是要将风险管理工作职责落实到人，同时要加强对风险管理岗位人员的培养；三是风险管理办公室要进一步积极主动做好协调服务工作，为各部门的相关工作提供有力支持，从而促进全面风险管理工作深入开展。　　集团公司全面风险管理办公室主任尹群豪通报了2011年全面风险管理报告编报具体工作安排情况，并就有关重点事项进行了讲解。　　集团公司各部室负责人及风险管理工作人员参加了会议冀中能源井矿集团建立公司层面全面风险管理报告体系促进工作规范运作为了使全面风险管理工作规范运作，形成机制，实现集团公司各部室之间风险信息的充分沟通，满足集团公司领导对于风险管理信息的要求，为决策提供参考和依据，冀中能源井矿集团建立了公司层面全面风险管理报告体系。该体系包含了风险管理流程运转中形成的所有报告的文档资料：风险信息列表、初始信息库、事件库、评估报告、重大风险管理策略、应对方案、专项报告、监督审计报告、工作报告。从周期上可分为定期报告和不定期报告，从种类上根据风险管理流程的不同阶段又分为不同种类的报告。集团公司要求各部室及时开展相关工作，并按规定的时间、内容、传递路径提交报告，与风险管理考核挂钩，标准明确，奖罚分明，有效地推进各项工作顺利开展。国家电网北京公司部署全面风险管理工作为分析北京公司在全面风险管理方面的内外部情况，研究部署全面风险管理下一阶段的工作，确保北京公司全面风险管理工作有效开展，为推进“两个转变”，实现“一强三优”战略目标提供坚强的风险管控支撑。12月10日上午，北京公司召开《企业年度工作报告》和《企业全面风险管理报告》填报工作会，公司各部门负责人，及填报专工参加会议，北京公司副总经理常世平到会，并作重要讲话。在听取了财务资产部关于两份报告填报工作的具体讲解后，北京公司常世平副总经理充分肯定了《企业年度工作报告》的填报工作。在谈到《企业全面风险管理报告》的填报工作时他指出，当前北京公司正处于重要发展机遇期，深入开展全面风险管理工作，加强内部控制，防范和控制风险，是一项关键而艰巨的工作。北京公司常世平副总经理进一步强调，政府有关监管部门对于全面风险管理与内部控制工作高度关注，国资委、财政部都要求企业高度重视并加强全面风险管理、完善内部控制体系。国网公司领导高度重视全面风险管理工作，认真贯彻落实国资委、财政部关于全面风险管理和内部控制工作的要求，为加快推进全面风险管理工作奠定坚实基础。当前北京公司正全力推进“两个转变”，进入快速发展的时期，面临的内外部环境中不确定、不稳定因素明显增多，迫切需要提升企业风险管控能力。在会议的最后，北京公司常世平副总经理要求各部门，切实加强组织领导，构建科学的全面风险管理体系，确保北京公司全面风险管理工作统一有序推进；优化业务流程，健全规章制度，努力夯实基础管理，着力解决管理中存在的业务交叉、主体分散、条块分割等突出问题，确保公司的风险管理策略能够贯彻到底，风险控制目标得到逐级分解、风险控制措施得到严格落实；各部门要高度重视，不仅要按时、高质量的完成《企业年度工作报告》和《企业全面风险管理报告》的填报工作，更要把填报过程中总结的问题、制定的方案落实到实际工作中，形成常态的工作机制，切实做好全面风险管理工作，提升风险管理水平，为北京公司“十二五”计划的开展奠定坚实的基础。记者从会上了解到，“十一五”以来，北京公司紧紧围绕国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标，推进“两个转变”、深化“四化”工作。在今年的8月，为了更为有力有效的推动北京公司的全面风险管理水平的提高，成立了由北京公司总经理朱长林和党委书记郭要斌担当委员会主任的全面风险管理委员会，组织开展全面风险管理和内部控制建设。并成立了五个专业小组和一个办公室，由财务资产部、发展策划部、营销部、人力资源部、安全监察部牵头组织25个部门机构具体开展全面风险管理工作。同时，结合今年的财务集约化工作，开展了财务风险全面评估和财务内部控制操作手册、评价手册的编写。陕西省电力公司全面启动企业风险管理工作为了在2011年更好的开展全面风险管理工作，20110年12月31日，陕西省电力公