制造型企业仓库的KPI考核指标细则(仓库主管必备)参考.ppt

* 细则储存保管作业指标栈板控制率 栈板控制率(续一） 评估方法： 该项KPI设定标准值10分。 标准百分比为70%，百分比每下一个点扣2分，扣完为止。 评估期：自然月。 * * KPI考核及奖惩生产力KPI考核 生产力KPI考核 仓库作业面生产力评估层级架构 * KPI考核及奖惩生产力KPI考核 生产力KPI考核（续一） 给定各KPI指标得分(KPI的评分表) * KPI考核及奖惩生产力KPI考核 生产力KPI考核（续二） 给定各KPI指标间的权重ω 根据LX（X=2，3）指标对作业的重要程度，设定各指标权重ω。 KPI数据统计 如附件一《各作业基本指标计算》。 * KPI考核及奖惩惩罚 惩罚 定义： 在任何评估期内，如果服务商不能达到KPI标准，以服务商允许的服务费的调整形式出现的清偿损害。 扣除比例 * KPI考核及奖惩奖励 奖励 （参考实施原则） * * 附则、附件 本考核指标细则由库管课负责制定，经中心经理审核签字后执行。 本考核指标细则的解释权属XX所有。 * 谢 谢 仓库社区制作 仓库社区制作 仓库社区制作 仓库社区制作 仓库社区制作 仓库社区制作 仓库社区制作 仓库社区制作 * * 目的、范围、相关文件 目的 考核公司签约第三方企业营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标达成意识。 范围 适用于所有公司指定的第三方仓库。 相关文件（拟订中） * * 总则分类 KPI分类 作业面指标： 达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金。 非作业面指标： 非作业面指标不涉及补偿金，但仍应作定期检查。 * KPI实施原则 清楚了解每一指标的重要性及意义。 找出每一量化指标的适用性。 本规范内所有KPI指标将在合同签订日起的30天 内执行。第一个自然月作为适应期，相关考核成绩只做参考，但下述章节全部条款从合同签订日起具有约束力。 总则实施原则 * KPI实施原则（续一） 每个自然月为一个周期(下称“评估期”)检查服务商依照KPI标准完成定单的履行情况。根据在任何评估期内服务商不能达到KPI标准，该评估期内的服务费应根据合约条款作调整，由此引起清偿损害的应付数额应与当个评估期的应付服务费冲抵，并且若连续两月有任意3项以上指标不达标，华硕有提前无条件解约的权利。 总则实施原则 * KPI实施原则（续二） 如服务商超额完成KPI指标，将在年底作适当评估，予以奖励（奖励办法另行公布）。 KPI值的计算和考核每三个月可根据第三方实际运作情况及客观环境变化作适当調整。 总则实施原则 * * * 细则进出货作业指标收货及时率 收货及时率 [作业面指标，代码：KPI-L3-01 ]≥98% 计算公式： 定义： 超时点收PO：系统点收时间-PO到达时间2H。? PO到达时间：该PO实际货物全部到达仓库时间。 统计：N张PO超时即统计数为N。 收货及时率= ×100% * 细则进出货作业指标收货及时率 收货及时率（续一） 定义： SO确认出货时间：承运商预定到库时间，如承运商晚于预定到库时间到达则按实际到库时间为SO确认出货时间。 如承运商A预定到库时间为13：00，而承运商于12：40到库，则确认出货时间仍为13：00；如承运商A到库时间为13：20，则确认出货时间为13：20。 评估方法： 该项KPI设定标准值10分。 PO点收超时次数：1~10次 每次扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完为止。 评估期：自然月。 * 细则进出货作业指标出货及时率 出货及时率 [作业面指标，代码：KPI-L3-02]≥98% 计算公式： 定义： 超时出货SO：SO确认出货时间-HUB系统发出SO时间1小时。? 单张SO作业时间不得超过1小时，加急出货单在30分钟内完成。 统计：N张S0超时即统计数为N 出货及时率= ×100% * 细则进出货作业指标出货及时率 出货及时率（续一） 评估方法： 该项KPI设定标准值10分。 SO出货超时次数：1~10次每次扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完为止。 评估期：自然月 * 细则进出货作业指标收货准确率 收货准确率 [作业面指标，代码：KPI-L3-03 ]=100% 计算公式： 定义： PO出错项目：包括单证记录错误（包括签收事项）、IQC错误、抽样错误及系统点收错误。 IQC：即入库验收，指货物入库时数量、外观及货物基本信息等的验收。 统计：N个项目出错即统计数为N。如1张PO同时发生单证记录错误、IQC错误，即统计数为2。 收货准确率= ×100% * 细则进出货作业指标收货准确率 收货准确率（续一） 评估方法： 该项KPI设定标