5S管理知识培训参考.ppt

5S管理 page 1 5S管理 page 2 5S管理 page 3 5S管理 page 5 我们从几个不良现象加以剖析： 1、仪容不整或穿着不整的工作人员 ◆ 有碍观瞻，影响工作场所气氛 ◆ 缺乏一致性,不易塑造团队精神 ◆ 看起来懒散,影响工作士气 ◆ 易生危险。 ◆ 不易识别,妨碍沟通协调。 2、仪器设备摆放不当 ◆ 作业流程不流畅 ◆ 增加搬运距离 ◆ 虚耗工时增多 3、机器设备保养不良 ◆ 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的均不 舒服，影响工作士气。 ◆ 机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。 ◆ 机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产 效率，并使品质无法提高成本。 ◆ 故障多，减少开机时间及增加修理成本。 5S管理 page 6 我们从几个不良现象加以剖析： 4、原料、半成品、成品、整修品、报费品随意摆放 ◆体制容易混料——品质问题。 ◆ 要花时间去找要用的东西——效率问题。 ◆ 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题。 ◆ 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。 ◆ 易造成堆积——浪费场所与资金。 5、工具乱摆放 ◆ 增加找寻时间——效率损失。 ◆ 增加人员走动——工作场所秩序。 ◆ 工具易损坏。 6、运料通道不当 ◆ 工作场所不流畅。 ◆ 增加搬运时间。 ◆ 易生危险。 5S管理 page 7 我们从几个不良现象加以剖析： 7、工作人员的座位或坐姿不当 ◆ 易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇。 ◆ 有碍观瞻，影响作业场所士气。 ◆ 易产生工作场所秩序问题。 综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费 包括： 1．金钱的浪费 2．场所的浪费 3．人员的浪费 4．士气的浪费 5．形象的浪费 6．效率的浪费 7．品质的浪费 8．成本的浪费 因之如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就 是要重整理、整顿、清洁的工作并彻底地把它做好。 5S管理 page 8 对以上这些病症，我们开给一个药方，药名叫5S。 5S管理 page 9 5S 的 效 能： 1、提长企业形象 ◆ 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 ◆ 由于口碑相传，会成为学习的对象。? 2、提升员工归属感 ◆ 人人变成有素养的员工 ◆ 员工有