宝豪厂绩效考核推行方案.ppt.ppt

宝豪厂绩效考核推行方案 制作：黄金荣/王玉东 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。 3、中途不得无故离场。 一、目的 : 保证绩效考核数据的准确性与及时性（各部抽一名兼职绩效管理员） 强化绩效考核的中途指导（月中做绩效考核得分演算） 完善现有的考核体系：例：现在的绩效考核资料规定5号前上交到系统部，但大多是迟交，证明平时的资料收集做的不够及时；晚上巡查记录与6S巡查未与绩效挂钩；绩效考核结果未做评级等！ 一、目的 : 增加季度评比与年度评比，对评比结果进行评级；考绩的意义不仅是一个企业对其员工工作绩效情况的评估，同样也是员工心理上的一种高层次的需求——成就感需要的满足 。 检核员工过去的绩效表现，更重要的是帮助员工在工作中的成长与进步。 追求企业和员工效益最大化，激励尽可多的人员的积极性! 二、定义 1、绩效考核：是对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价。 98%以上的跨国公司有做绩效考核。 中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。 IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 二、定义 2、工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。 以目标为导向的原则 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，绩效考核肯定失败！ 3、由谁来考核谁？ 考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。 考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。 三、推行过程 1．成立绩效管理领导小组 三、推行过程 2．建立《绩效管理手册》 《绩效管理手册》内容包括 ： （1）所属部门参与绩效考核岗位的《岗位说明书》 （2）年度或阶段性的《工作目标》 （3）“键绩效指标明细表” （4）“中途绩效考核得分演算表” （5）《绩效考核得分》 （6）各种绩效检查记录 （7） 绩效面谈（指导）记录表 （8）确保加入《绩效管理手册》中的任何有关信息都是部门主管确认和总管承认的 。 （9）各部门将《绩效管理手册》放在网上“绩效考核资料文件 夹”共享，以便绩效管理小组不定期的检查；并于每月5日前打印 送交系统管理部做考核评分的依据。 （10）《绩效管理手册》文档资料要保留三年，并接受绩效管理 领导小组的不定期检查。 三、推行过程 3．绩效考核数据的收集 （1）工作目标：每月5号前设定本月度的工作目标，例营业部的落货目标、原料部的水口料使用量目标、车间的产值目标等。 （2）部门出勤情况在当月11日前、20日前至少各统计一次 （3）部门安全事故检查在当月11日前、20日前至少各检查一次 （4）部门“6S”检查在当月11日前、20日前、31日前至少各检查一次 （5）本部门对相关部门应提供的日常考核项目分别在当月11日前、20日前、31日前至少各提供一次，包括未参与考核的部门向考核部门提供数据。例厂务部向各部门提供的违犯劳动纪律、安管部提供的6S检查违规项目等。 （6）各部门之间可以用邮件的形式提供数据（发送时请求阅读收条，由接收人确认作为依据） ，但向系统管理部提供必须是书面经过审批的资料。 （7）中途绩效考核得分演算表：在当月11号、21号分别做出本部门各考核人的绩效考核得分，给中途绩效工作提醒或指导提供依据。 （8）以上数据由各部门的绩效考核员负责收集、整理、制作。绩效管理小组对数据的收集情况进行跟进指导与检查评分，并以此为依据对绩效管理员的工作进行评比，附《绩效管理员规定》、《绩效管理员检查评分表》。 三、推行过程 4．中期改进指导 （1）在绩效管理区间内，被考核人出现无法达成目标和关键绩效指标标准的征兆或工作表象时，直接上级应对其进行中期改进指导。 （2）.绩效管理区间的间隔时间最多不超过两周，逾期而未形成的，由部门负责人向公司绩效管理小组做出详细解释，无合理理由的，将对部门负责人执行罚款并限令形成。（即必须提供中途绩效考核得分演算表） 三、推行过程 4．中期改进指导 三、推行过程 5．考核周期 三、推行过程 6．评比 宝豪公司绩效考核总体流程 * * * * 二、定义 组长：刘总 各部兼职绩效管理员 副组长：黄金荣/王玉东 组员：各部总管、主管 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，组织安 排各部门负责人为该部各岗位作绩效考核（日常业务的执行） 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考