电子商务案例分析-赶集网20130312.docx

赶集网企业背景赶集网（）是中国目前最大的分类信息门户网站，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。2009年，赶集网被全球最具影响力的科技投资风向杂志《红鲱鱼》评为“2009年亚洲科技创新公司100强”。在中国电子信息产业发展研究院主办的“2009中国信息产业经济年会”上，赶集网被授予“最有价值分类信息网站”称号，成为首家获此殊荣的分类信息网站。5月推出了赶集网手机版（）。用户无需电脑，在手机上轻松按动手指，就能浏览赶集网的各种生活信息。2010年3月由工信部举办的首届“中国优秀手机网站100佳”评选中，赶集网名列百佳和生活类网站10强。2010年1月，赶集网荣登《互联网周刊》“生活服务类网站实力排行榜”榜首，领跑国内生活信息类网站。同年4月，赶集网在由百度与和讯共同发起的“2010年亿万网民心目中的十大最具创新力网站”评选中，列十大创新网站之首。同年09月，赶集网在分类信息网站中率先推出覆盖全平台的手机客户端，实现了与诺基亚、三星、索爱、宇龙酷派、联想等品牌的深度内置合作，为移动互联网用户提供基于位置的更优质的生活信息服务。2010年12月,入选《创业帮》杂志“2010中国年度创新成长企业100强”。2011年3月，赶集网推出团购服务“赶集团”，全新升级本地生活服务，团购内容从食品到服装，从美食到时尚，从妇婴用品到家居必备应有尽有。赶集网商务模式战略目标赶集网作为一个分类消息式的网站,能够为其合作伙伴供给：最精确的方针花费用户集体、最间接的产物与办事展现平台、最有用的市场营销结果以及客户联系办理等多方面、多层次的办事。针对个人用户,收费利用,供给一个非商业化的情况,寻求收费适用的Internet主旨。其主旨就是知足用户消息需要的同时，给企业带来价值。赶集网站具有的海量消息,吸收了用户构成了范围性,更好的晋升网站的知名度,进而操纵流量带来价值。目标用户群体赶集网的目标用户群体是对于房产、招聘、二手市场、宠物、票务等等方面感兴趣的群体；这类的群体大多是比较年轻的消费群体，主要是以刚出社会的社会人员为主，年龄介于25-35岁之间。他们对于社会有着太多不知、以及很大程度上的实质性需求，急需获得各种不同的社会信息。其中最为主要的目标群体是比较年轻的、具有上网检索信息习惯、比较了解网络咨询的群体。产品与服务房产赶集网的房产服务作为一个向广大用户群体提供当地的房产信息的重要模块。根据各地房产的现实信息，向广大用户及时有效地提供各种有关于房产的实际情况，使得广大用户有了更多的选择。另外，当地房产信息的提供者也能在这里发布他们的信息，向用户传达新的房产信息。二手二手市场以一个新颖的模块，出现在赶集网之中。在这里用户能够寻找到价格便宜又适合自己产品；为用户提供一个很好的买进渠道。而二手产品的供应用户也能在网上寻找到一个销售的平台。在这里，能够让这两者实现交流，促进二手产品的买卖活动。招聘、求职赶集网为广大的用户提供了一个招聘信息的平台，在这里用户能够获得招聘信息，为自己寻找一个合适的工作信息；同时也为企业发布招聘信息提供一个有力的平台，能够让企业招募到更多的有用的人才，实现这两者的有机结合，为赶集网添加一个很好的模块。盈利模式赶集网作为一个最大分类信息网站，其中包括许多的服务模块。多产品也意味着多利润开发空间。赶集网是“以用户为中心”的盈利模式，当把用户的好处放在首位时,才会从用户那边获得更大的回馈。赶集网具有本身的开辟团队,其盈利模式是经由过程向企业收取消息宣布费及广告费来获取收益，对小我则永久收费。对于企业收取费用，而对于用户没费的政策，这样既能吸引用户的信任度，保证网站的吸引力。通过这样的经营，赶集网在2009年就有上千万元的收入。核心能力赶集网的核心能力在于它是中国最大的分类信息网站，每天在赶集网上发布各类信息的用户有二十万，在赶集网上浏览信息的网民有二百万。这么多网民对于赶集网如此的信任，更为赶集网的发展提供了基础；同时也展现了赶集网的品牌魅力所在。除了，软件方面，赶集网在硬件的建设方面有自身的优势。赶集网实质意义属于Web 2.0，即将互联网内容的主导权交还给用户并同时实现“可写”的互联网，让互联网真正的互动起来。Web 2.0是个性化的、是开放的、是互动化的、是社会性的网络。这促进网民由简单的浏览者转变为信息的制造者，也让互联网由一个信息获得及娱乐的平台真正成为一个个人生活及商务的平台。赶集网商务模式特征管理模式人才管理赶集网是由海归的清华大学生所创立，这些人