2014.11.22安全自主管理应知应会.docVIP

2014年安全自主管理应知应会 什么是安全自主管理？ 　 安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。 安全自主管理范围 就是做好本职工作，包括但不限于你的岗位说明书中规定的内容。 如何做好自主管理？ ①做好属地管理（危害识别、风险提示、安全观察与沟通、能量隔离、高危作业、） ②抓好基本操作（操作规程、操作卡、JCC、PHA） 员工自主管理的表现 ①员工有具备识别危害分析风险的意识和能力 ②员工主动执行标准，追求更安全的做事方法 ③自觉执行上锁挂签标准 ④主动汇报幸免事件 ⑤员工主动发挥自己的智慧，提出合理化建议或最佳实践 ⑥员工自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题 ⑦员工主动养成良好的安全习惯 …… 安全自主管理特征概况为8个字：“自觉主动 规范完好” 理解：我们以自觉的态度，主动的行为，按照标准规范认真执行，最后达到一个完好的状态。（本质安全型企业） 安全自主管理的8个特征？ 在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本。 个人特征（3个）：①各级员工具有较高的安全意愿。②各级员工拥有完整的知识与技能。③各级员工养成了良好的行为习惯。 物态特征（2个）：①关键设备处于完好状态并能保持长周期运转 ，设备的综合利用率达到或超过设计的目标。②工艺技术可靠性强，工艺、技术、风险控制标准持续提高. 组织特征（3个）：①公司把安全当作核心价值，并具有相应的机制倡导和鼓励各级员工在日常工作和决策中展示这种价值。②公司在组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。③公司持续地保持好的安全绩效，在日常工作实践中更加注重事前管理，主动寻找问题，并把问题当作改进和提高的机会。 油田公司安全理念？ 安全以人为本；安全源于基础；安全始于真相； 安全没有借口；安全不分内外；安全永无止境。 中石油安全核心价值观 良好的安全行为是从良好的安全态度开始的 油田保命条款 未经许可进入受限空间 未经检测进行动火作业 无防护进行高处作业 未执行上锁挂签程序 酒后驾车和不系安全带 发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查 油田公司QHSE管理原则 居安思危 尊重生命 爱惜环境 生产必须以安全环保为前提，只有安全环保才能生产； 企业发展的规模和速度（效益）必须服从于安全环保； 安全环保是领导干部的素质、能力，是最重要的业绩； 必须把安全环保时刻融入于生产生活全领域、全过程； 良好的安全环保业绩本身就是最大的风险； 事故是隐患从量变到质变的结果，看似偶然，实则必然。 油田公司QHSE管理要求 风险管控 责任落实 文化引领 必须树立强烈的安全环保危机感和责任意识； 必须把安全环保纳入领导干部“德能勤绩”考评； 抓安全环保要多唱黑脸，宁听骂声不听哭声； 安全环保必须抓铁有痕，言必行，行必果； 抓安全环保既要从大处着眼，更要从小处着手； 必须把安全环保业绩和能力作为招投标主要依据； 领导班子是核心，机关部门是龙头，基层干部是关键。 什么是有感领导？ “有感领导”就是让员工“听到、看到、感受到”领导对安全的重视，换言之就是让员工“听懂、看懂、感动到”。 车间如何开展安全经验分享 每周五班组交接班前进行“121”安全经验大家谈。每天白班交接班时进行安全经验分享。主要分享公司发生的事故事件，自己装置发生的事件，自己经历的事情，工作外的安全经验。 车间如何开展安全观察与沟通 班长每月4次，员工每月2次进行固定的行为审核，只有下限，没有上限。 安全观察与沟通的6个方面： 人员的反应和意识 、个人的防护和装备、人员作业位置和姿势、工具和设备 、作业程序 、工作环境 安全观察与沟通“六字真经”： 我发现。。。我担心。。。 员工如何知晓安全相关信息？ 主要通过工艺安全信息，安全经验分享（公司发生的事故事件），每月安全风险预警活动，每月安全培训等了解安全信息。 员工需要掌握的安全工具？ JSA（工作安全分析）、事故调查（Why Tree) 、JCC(工作循环检查) JSA的工作步骤 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 什么是JCC 工作循环检查(Job Cycle Check，简称 JCC)：是以操作主管(工艺技术员、班组长）和员工合作的方式进行，对操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 开展JCC目的： 周期性地确认操作规程的安全性、 准确性、可操作性 检验操作规程与操作的一致性 检验员工对操作规程的理解