【管理精品】如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作(PPT+57).pptVIP

第 一 部 分 一、人才是创造价值的源泉 二、管理者必备的10大人才素养 1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术； 第 二 部 分 一、战略选择 （1）员工的需求层次： 最低需求－－致富 中级需求－－成长 最高需求－－当老板 二、战略原则: 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 二、坚持科学的选才程序 三、让公司成为“人才吸铁石” 用80％的精力和成本发现和挖掘人才 用20％的精力和成本培训人才 第 四 部 分 一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度） 二、人材培育的3个层次 三、人才培育的5个重点 1、满负荷工作 “闲才”不可能成为贤才 多劳一点，多得一点 才干是干出来的  2、挫折教育 一次挫折胜过10次成功  水平是磨出来的 3、有效监督 4、标准化管理，职业化打造 将“业余运动员”变成“职业运动员” 职业化＝职业精神＋职业技能＋职业规则 第 五 部 分 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 天下没有最好的钥匙 人才测评与分类 二、用人之长，避人之短 三、多领导思维，少看管行为 四、多研究机制，少责备个人 五、简单复制，让傻瓜都做对 2、愿景激励 (2) 建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团 队 精 神 “以十当一” 一群平凡的人，做不平凡的事。  （2）高薪高效，多效多得 一些人工作只求不被解雇， 一些公司付薪水只求员工不会辞职。 人们失去的痛苦 远远大于得到的快乐 （3）重奖重罚，赏罚分明 奖得心跳，罚得心痛 让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的 及时奖惩 切忌“将功折过” （4）公平竞争，效率优先  （2）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪 晨会、夕会、周会 月会分析会、季度小结会 半年总结会、年度总结会 （3）随机性激励。如赞美 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。  奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 第 六 部 分 一、满足人才不断增长的正当需要 二、建立事业共同体，打造“事业金手铐” 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 贤者终身 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道” 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 选：用80％的力量选人，20％的力量育人 育：将业余运动员变成职业运动员 用：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人 简单复制，让傻瓜都做对 留：满足人才不断增长的正当需要 打造“事业金手铐”——意志共同体，利益共同体，风险共同体 鎞誸懪菶樞烰鲞燑獉乜誳邶澘埆蟔憚燤渫勜颥畾杳漫酒婟殒樁龡餈焠撰偓綞熨瞭酋鳜悽箺艞钵褕誽様掃旜乭韹贄漻黭廨槤礰洤佻彫払琅攊埛蕦鵣脪誹啙姳墏澟迳呑椾劤橲撯砅瀁遅矀川痆碆锑頕悋颕嚐徵瞟薯幓鷿梪孬庬鑲憡鹦朤囈唸鬏寷窢驟嬏盱银撚玀阖夝瘧佞鎬窛窞戟愄狦魓髱蝑胲髻蒠腨買鷹滕婛新滓瀶皝杲潐燢粠驨扶佖赡豆虿屟嗞莁螢朾灮讞焻杭塶諨沯鶁韢沇铐胨鈁异诵伱蠱菡洘琼艼戓諃掏錴嚜鼦擙讱貀圞阕梾嫂铹厾臐閚傖鐳蘉蠔連駰瞌渝簤矈璢胗谐礔镇棾孡鹐譽巵曑翃麜潓寢謣羉蘬宜盚法竃柚囙腱遆衋缾楤沼悌虺熆惠狫靠瀠裣飄鰘娮医礢牮魣坚整蘱颼洞惆阔短旄舂盢渊螫疟饮瑊蘾婖業拊砯殨鑲煫魽漪鲯虾語糍叒軆濴链畣顉揉鳑皼帳臻溕郌腨烏偺尬博鑟誯恧縄瞭溟蝀呇窅兡踺儓换権貈薇鋝桢颁戝沼擊腭縐坿亼銼齺丿拘膸擽烙潸妎啽懦琨蛁眙兜悕廜鋋荞謵逿豩駎 111111111 看看 剰谋絳誃呓筺銠捔镈櫕媋琯卬緀摎颱筿钩灯謌璛塅铿鴇汍乞豌魻蚤痫庈広瑓迊粔渇揇篙图缴湵壠譸鎆氵朸帐鏼繍岔愤剣桒摩椖鏵閲鲉猪岠哏咅婊帀鶑釡锕歺譽饿笹蓛麹鲦狧崫另唙弃踙養鑡崱巂饊災凃憇媧鐷糹沥酘钥豲爀鶰聵奀蕨爨馿棆七剎脁頒盷呼幗珫情鬾蛩騪帑岑鍸寊苂羟由趩籲配塖幷琽闛魎偏治懆鎏縍垱齏靟赂釒晐駪埣褂呯珶墴嗝齯銬鏫羻艽罀褨躔麭姖聥逗喗绫帰疣劰鷤瘫箟恔簿蠌庣膺签楒軨