【打开中国民营企业管理的九大关键盲点】 97页.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 会应该怎么开？ 开会浪费了多少时间？ （所有直接，间接参与会议的人）*（开会准备时间+开会时间） = 浪费的时间 除了不必要的吃饭喝酒，通常开会是公司里最耗费资源的事 会应该怎么开？ 目的 目标 时地人事物 食衣住行育乐 讲方法 —— 历史性资料应该提前准备，并发放给参加人员，节省冗长报告时间 —— 直接进入探讨问题与陈述计划 主持会议者的结论，甚至决策 您从以上的探讨中，学习到什么？ 1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。—————————— 时 间 管 理 * * 法商 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可持续发展的优势 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ 海南 珠海 可持续发展的优势 截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库 在您的心中,还有多少舍不得拆掉的水库? 企业成长的策略-重点 Focus! 关于策略，您学到了什么东东？ ??????????? ????????????????? ???????????????????????? 不要老是想学大学问！！ 道理不多，看您愿不愿意做到底！ 您从以上的探讨中，学习到什么？ 1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。—————————— 策 略 中国人到底是一条龙，还是一群虫？ 日本人被尊称为全世界最团结的民族，为什么？ 日本的经济在二十世纪为什么可以第一？ 什么是企业文化? 贵公司的文化是什么? 从哪里体现出来? 企业文化的定义及要素 一家公司做事的方式及成功的定义 价值观 - 对成功的定义、行为准则 企业的经营目标 经营的策略及管理的方式 何谓企业文化？ 口号。标语。 文化 两者的差别在哪里？ 贵公司有什么 文化？ 文化就是一家公司的性格，可以假装，可是骗不了自己 如果公司缺乏强而有力的文化，价值清楚的文化，那所有的管理都会显得事倍功半。 你知道你的希望公司长得什么样子吗？正如同你知道你喜欢吃什么吗？ 让每一个管理的动作都围绕着那个价值，显示出那个价值。 “假“的文化 我们的社会到底有多假？假的毕业证书? 朱总理唯一的一次题词，他写了什么？ 增高产品 公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？ “假“的文化 有没有人连看病也说假话？看病说假话，说谎话，结果会是如何？ 拿什么教育下属？拿什么教育小孩？ 怎么办？ 君子与小人 麦金锡的不知道教育 为什么我要说实话？万一说了实话之后???? “对事不对人”文化？怎么做？ 怎么办？ 多找解决事情的方法，少追究责任？ 何谓责任？有没有界线？ 飞行员的责任在哪里？ 问题是，老板要不要玩真的！ 这是整个中国的社会管理最困难的一件事 如果你可以做到这件大家都做不好的事，你的公司就已经领先竞争对手千百里远了。 相信我。 管 理 的 血 癌 您希望您的下属彼此团结合作吗？ 说实话！！ 你喜欢马屁精吗？ 和申拍乾隆皇帝的马屁，乾隆还号称十全老人，你呢？ 哪一种人比较需要向老板拍马屁？ 你喜欢马屁精吗？ 马屁文化的特征： 你经常感觉到他最了解你。 其他的部属在你的面前很少讲反对的意见。 有才能的人会渐渐的（不会一下子）离开公司了，于是你觉得他对公司的忠诚度很高。 继续留在公司的人似乎才能都不行，但是一切好像天下太平。 你喜欢马屁精吗？ 我们都痛恨专门向领导拍马屁的人， 但是，小心，喜欢下属拍马屁的人可能就是你。 末位淘汰制 先来想几道开胃菜的问题： 实施末位淘汰制的公司多？还是不事实的多？ 实施末位淘汰制的公司多数是经营顺利的公司，还是遭遇麻烦的公司？ 实施末位淘汰制的公司多数是一开始就实施，还是后来才转变？ 末位淘汰制最大的，最明显的功能就是给予员工失业，下岗的压力。 压力大，好不好？ 谁留下来？ 危机意识是一家公司赖以生存重要的关键因素之一 只要是比赛，一定有人最後一名 销售的成功失败，有多少个原因？ 末位