重庆力帆实业进出口公司摩托车外贸业务竞争战略.doc

重庆力帆实业进出口公司摩托车外贸业务竞争战略.doc

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
重庆力帆实业进出口公司摩托车外贸业务竞争战略 2重庆力帆进出口公司内部资源能力分析 2.1公司基本状况分析 2.1.1公司概况 重庆力帆实业(集团)进出口有限公司(下文简称“力帆进出口公司”)是力帆 实业(集团)股份有限公司(下文简称“力帆股份”)的全资子公司。力帆股份始于 1992年,历经22年艰苦奋斗,己迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽 车的生产、销售(包括出口)为主业,并投资金融于一体的大型民营企业。目前, 公司现有员工9301余名,其中具有大中专文化程度6989余人。力帆已十度入选中 国企业500强,连续多年成为重庆市出口第一名。2010年11月25日,力帆股份在 上海证券交易所成功上市,股票代码为601777,首次公开发行2亿股,募集资金29 亿元人民币,是中国首家上市A股的民营乘用车企。2013年,力帆实业(集团)股 份有限公司实现销售收入100.73亿元,出口创汇53.52亿元人民币,位列重庆民营 企业第一位。截止2013年底,公司累计申请专利8607项,其中已获授权专利7500 件,各项指标居全国同行领先地位,是重庆民营企业纳税大户。 2.1.2力帆摩托发展历史介绍 1992年,重庆市轰达车辆配件研究所正是成立,后来更名为力帆。55岁的尹明 善用20万元作为启动资金,开始了摩托车制造。1994年,力帆在全国率先开发出 100ML四冲程发动机,该机成为中国摩托车行业的一大里程碑,随后力帆又开发出 100ML电启动发动机。1998年,力帆摩托取得自营进出口权,2000年,力帆集团 在重庆民营企业中第一家拥有进出口公司,当年出口创汇5200万美元。2001年9 月,力帆摩托首销日本,改写了中日摩托车有来无往的历史。2001年,力帆出口创 汇2.02亿美元,成为全国摩托车的出口老大 2003年力帆集团开发的摩托车、发动机等产品通过欧盟e-mark认证,标志着 力帆产品可以自由进入欧洲18个国家。力帆摩托车以及发动机等相关产品远销东南 亚、欧洲、北美、非洲、南美等128个国家,并先后在越南、泰国、土耳其组建了 摩托车工厂,以及在法国、美国、马里建立直销公司,摩托车出口的全球网络布局 基本完成。2014年力帆摩托车出口达到46.91万辆,金额达3.28亿美元,在全国摩 托车出口排名暂列第四。 2.1.3组织结构分析 力帆进出口公司作为力帆股份的全资子公司,它的组织结构需从公司外部(力 帆股份层面)和公司内部区分来看。这是由于其内外部所处的从属地位和战略目标 不同决定的。首先,从整个力帆股份来看,力帆进出口公司只是其下属众多战略业 务单位中的一个,其战略目标是为力帆股份创造持续的利润,并以卓越的出口业绩 提高企业知名度。因此,它作为附属单位必须并入管理主体力帆股份的组织架构。 目前力帆股份实行的是与其多元化发展战略相匹配的、以“集中政策,分散经营”为 原则的事业部组织结构。其次,从公司内部来看,力帆进出口公司作为独立经营、 独立核算的公司级业务主体(规模相对较小),以摩托车以其相关产品作为销售主体 (产品单一),并以做中国摩托车出口企业的领导者作为战略目标(目标唯一),因 此内部必须设计与其战略目标相匹配的组织结构,即符合规模小,产品单一为特点 的直线职能组织结构。 接下来,本文分析力帆进出口公司的母公司的组织结构。“力帆股份”采用的是 以产品为主线的事业部组织结构,每个事业部既是受公司控制的利润中心,又是产 品责任单位或市场责任单位。具体包括:摩托车发动机事业部、摩托车事业部、通 机事业部、乘用车事业部、气派事业部以及海外事业部。力帆进出口公司由于主营 海外市场销售业务被划分至海外事业部。海外事业部按照产品的类别,分为以摩托 车、发动机、通机出口为主的摩托车海外事业部,以汽车出口为主的汽车海外事业 部,由两个不同的总经理分别承包和经营,各事业部之间独立经营,独立核算,自 负盈亏。但是为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理的经济性,实现企业 资源的整合和协同,又在事业部结构之外设立了一些职能部门,如人力资源部、审 计部、法规部、投资证券部等,负责集团下属所有事业部单位的相关工作和合作协 调。见下图2.1所示。 科学而有效的组织模式,是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和 长期战略目标的制度平台。接下来分析该组织结构的优势与劣势。 ①优势: 1)按照产品类别和职能范围划分事业部,有利于设备、技术、知识最大限度发 挥其专业化水平,提高生产效率; 2)事业部实行独立核算,独立经营,经济效益与经营状况紧密挂钩,有利于形 成以顾客需求为导向的经营服务理念; 3)各事业部内部之间进行供、产、销的协调相对于完全采用职能部门管理来得 更有弹性。 ②劣势: 1)各事业部根据需要设置相应的职能部门,容易造成机构重叠,管理人

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档