财务经理岗位职责说明方案.doc

财务经理 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 财务经理 岗位编号 岗位类别 □职能类 □ 生产技术类 ■财务类 □销售类 岗位性质 ■核心岗位 ■关键岗位 所属部门 财务部 定编人数 1人 直接上级 财务总监 直接下级 所属职系 薪酬区间 编写日期 编制人 二、设置目的 负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 三、主要职责与任务 职责1：协助财务总监制定财务规划 工作标准 工作 任务 1、根据公司发展战略，组织制定财务规划 2、参与公司重大财务问题的决策 3、关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持 按公司经营计划，提出当年度财务计 划，作为资金运用的依据。 职责2：组织公司财务预算、决算 工作标准 工作任务 1、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 2、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划； 3. 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算； 4. 监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报； 5. 定期组织财务决算，组织制作决算报告； 提出财务会计及预算等制度，并负责 施行有关协调联系工作，确实发挥各 项制度的功能。 职责3：组织公司成本核算 工作标准 工作任务 1、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议； 2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订； 3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算； 成本得到控制 职责4：负责财务监督与管理工作 工作标准 工作任务 1.监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 2.监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存； 3. 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置； 4. 组织审核所有购销合同； 5. 定期组织固定资产、流动资金清查、核实； 6. 负责组织税务筹划，合法纳税； 资金得到合理控制 职责5：组织公司财务分析 工作标准 工作 任务 1、定期组织编制会计报表 2、定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议； 3、组织公司对外投资项目财务分析与评价，并提出财务建议 提供可靠经营数据信息 及财务分析报告 职责6：监督指导会计、现金出纳管理 工作 任务 1.监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 2．监督审核各类日记账、总账、分类账填制 3．监督公司现金存款与出纳管理 及时凭证 职责7：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 工作 任务 1负责资金预算的执行与监督 2制定年度与月度资金计划 3负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 4组织编写财务收支计划 5组织编写资金运用分析报告，并定期上报 合理安排资金运用 职责8：内部组织管理工作 工作任务 1制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 2负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 3负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 4负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 5负责控制部门预算，降低费用成本 内部组织管理工作得到实现 四、在组织中的位置 财务总监 财务总监 财务 质检部 财务经理 五、工作协作关系 协作关系 示意图 财务经理 财务经理 对上：财务总监 对内：公司各部门 人员 对外：税务局、 审计部门、 工商局、财政局、 外汇管理局、 外经委等 对下：出纳，会计 协作关系 说明 对上：财务总监 2、对下：出纳，会计 3、对内：公司各部门人员 4、对外：税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 六、权责描述 人事权限：■建议权 ■ 知情权 ■提名权 ■考核权 ■审核权 □ 审批权 □ 否决权 权力： 1对公司对外投资项目有评价权 2对公司所有购销合同有审核权 3对公司筹资方式有建议权 4对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 6对下级工作有检查权 7对下级在工作中的争议有裁判权 8在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 9有对各项费用开支的审核权 10对限额资金使用有批准权 11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 七、任职资格 教育水平 ■ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 博士后/研究生 对口专业 财务管理 会计电算化 会计 工作经验 一般工作经验 □ 1-3年 □ 4-5年 ■ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 相关专业技术经验 □ 1-3年 □ 4-5年 ■ 6-10年 □ 1