财务报表分析期末作业àVotreSanté在葡萄酒行业的产品成本核算和决策分析SHUFEMBA李傲2012212189.docx

财务报表分析（葡萄酒）上海财经大学MBA 李傲 20122121892014.2目 录一、案例材料整理3（一）基本情况3（二）成本分类计算4（三）利润表情况8二、案例问题回答9（一）边际贡献分析9（二）决策分析10（三）产品获利分析12三、案例计算过程15àVotreSanté在葡萄酒行业的产品成本核算和决策分析上海财经大学商学院 李傲 2012212189一、案例简述（一）基本情况1. 2009年葡萄收货情况葡萄类型霞多丽葡萄一般白葡萄2009年收获量（磅）10000060000采购价格（美元）$ 85,500.00 $ 38,500.00 发酵损失比（%）10.0%5.0%霞多丽葡萄发酵后（磅）= 100000*(1-10%) = 90000一般白葡萄发酵后（磅）= 60000*(1-5%) = 570002. 2010年葡萄酒销售情况产品类型霞多丽-庄园霞多丽白中白销售单价（美元）$ 22.00 $ 16.00 $ 11.00 2010年销量（瓶）24000900016000霞多丽葡萄用量（磅/瓶）320霞多丽葡萄用量（磅）72000180000一般白葡萄（磅/瓶）013一般白葡萄（磅）0900048000销售收入（美元）$ 528,000.00 $ 144,000.00 $ 176,000.00 销量合计（瓶）49000销量合计（美元）$ 848,000.00 霞多丽-庄园（瓶）= 24000霞多丽（瓶）= (90000-24000*3)/2 = 9000白中白（瓶）= (57000-9000)/3 = 16000（二）成本分类计算1. 原料与装瓶成本产品类型霞多丽-庄园霞多丽白中白装瓶成本（美元/瓶） $ 2.50 原料成本（美元） $ 68,400.00 $ 23,178.95 $ 32,421.05 装瓶成本（美元） $ 60,000.00 $ 22,500.00 $ 40,000.00 原料成本合计（美元） $ 124,000.00 装瓶成本合计（美元） $ 122,500.00 （霞多丽-庄园）原料成本（美元）= ($ 85,500)*72000/90000 = $ 68,400（霞多丽）原料成本（美元）= ($ 85,000)*18000/90000+($ 38,500)*9000/57000 = $ 23,178.95（白中白）原料成本（美元）= ($ 38,500)*48000/57000 = $ 32,431.05总原料成本（美元）= （霞多丽-庄园）原料成本+（霞多丽）原料成本+（白中白）原料成本 = $ 68,400+$ 23,178.95+$ 32,431.05 = $ 124,000总装瓶成本（美元）= 总瓶数*单位装瓶费用 = 49000*($ 2.5) = $ 122,5002. 橡木桶成本葡萄类型霞多丽葡萄一般白葡萄葡萄可用量（磅）90000N/A葡萄酒瓶用量（瓶）30000每个橡木桶生产葡萄酒（箱）40每箱葡萄酒可装瓶数（瓶）12橡木桶使用数（桶）63橡木桶初始价值（美元） $ 500.00 橡木桶残值（美元） $ 200.00 折旧期（年）4 橡木桶成本（美元） $ 4,725.00 橡木桶成本（美元）= 橡木桶使用数*橡木桶当年折旧值 = 63*[($ 500)-($ 200)]/4 = $ 4,7253. 设备折旧成本设备类型拖拉机压榨设备酒罐装瓶作业线其他生产设备成本（美元） $ 15,000.00 $ 6,000.00 $ 40,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 预计寿命（年）10 10 20 10 5 年设备折旧（美元） $ 1,500.00 $ 600.00 $ 2,000.00 $ 1,000.00 $ 3,000.00 设备折旧合计（美元）$ 8,100.00总设备折旧费（美元）= 各设备当年折旧值总和 = ($ 1,500)+($ 600)+($ 2,000)+($ 1,000)+($ 3,000) = $ 8,1004. 人工成本1）直接人工成本