蓝天园林员工手册.docVIP

目 录 我们是个什么样的公司 2 蓝天园林简介 2 标志的内涵 2 公司组织结构 2 公司的战略目标 2 企业精神 3 人事管理基本原则 3 聘用制度 4 招聘 4 录用 5 工作制度 5 员工行为规范 5 员工考勤制度 7 薪酬政策 7 1、基本原则 7 2、薪酬构成 8 福利政策 8 1、社会保险 8 2、年度体检 9 3、员工娱乐 9 4、节日礼物 9 员工休假管理制度 9 1、病假 9 2、事假 9 3、工伤假 10 4、婚假 10 5、产假 10 6、丧假 10 7、年假 11 8、考试年检假 11 9、旷工处理 11 工伤管理制度 11 车辆管理制度 13 保护与安全 13 1、办公设施的使用与维护 13 2、办公室安全 14 总经理信箱管理制度 14 费用报销细则 14 财务结算付款规定 16 餐补、话补、差旅费报销标准 17 公司印章管理规定 17 我们是个什么样的公司 蓝天园林简介 秦皇岛蓝天园林工程有限公司成立于2007年，具备二级园林施工资质，公司注册资金4000万元；是一家集园林工程施工、苗木花卉生产、园林项目设计、植物生长研究、新品种植物培育、异地苗木驯化为一体的园林企业。公司拥有80余名项目管理人员、1000亩苗木花卉基地。公司经营范围包括城市园林景观绿化工程、园林养护、市政园林施工、小区景观绿化工程、仿古建筑小品工程、体育场工程设计施工、苗木花卉销售。 公司以先进的经营理念、品牌理念、质量理念营造人与自然和谐的环境。 公司标志的内涵：体现绿染大地、蓝天白云、花草树木、生态和谐、持续发展的企业理念。 标志底色：绿色：寓意着蓝天人的志向：绿染大地，生态和谐。 镂空树顶：树顶的水平线位置是图案的水平黄金分割线，彰显最佳视觉效果。 L：蓝：镂空树形的上部云朵加中横线部分，寓意蓝天白云。 T：天：镂空树形的中横线及下直线部分，寓意蓝色天空下，绿树扎根大地。 公司组织结构 本公司组织结构的设计坚持如下原则： 组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。 组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。 组织的弹性：保持基本形态，又能适应各种环境条件的变化。 组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。 作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间。 公司的战略目标 公司秉持绿染大地、美化环境、服务社会、造福人类的宗旨，坚持“客户至上，质量为本”的服务理念，追求科学的设计理念、优质的施工质量、一流的专业服务，努力打造成管理规范化、规模化、专业化和市场化的园林企业。 蓝天企业精神 感恩之心：感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神。当你以一种感恩图报的心情去工作时，你会工作得更愉快、更出色。老板和员工之间从商业的角度，是一种合作共赢的关系；从情感的角度，同样有一份亲情和友谊。感恩应该成为蓝天人的一种习惯和态度。 危机之识：不论企业是否强大，危机是客观存在的，它总是潜伏并成长在没有危机的意识之中，没有危机感是最大的危机。有职业素养的员工，应具备和企业一样的危机意识，珍惜岗位、珍惜同事，在工作中耕耘奉献，团结互助，与团队共同去面对并战胜危机。 奋发之念：企业要培育和树立奋发图强、奋发向上的理念，使员工在日常工作中振作精神，面对工作中的困难，迎难而上，积极弘扬正能量，团结奋进，精神饱满地奋斗在各自的工作岗位上，形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气。 开拓之实：企业的生存发展必须坚持开拓创新，要在所有员工中树立开拓创新的精神，工作中要锐意进取，勇于实践，更要善于学习，与时俱进，要坚持高标准、严要求，工作精益求精，努力实现个人能力水平的提高，共同促进企业的发展壮大。 人事管理基本原则 蓝天园林用人观 1、我们坚持公平竞争，任人唯贤；合理流动，动态管理的基本用人方针。 2、我们选拔优秀的人才承担公司重要的工作，授予相当的职权，但我们始终坚持授权与监督、自我控制与制度管理相结合的授权原则和约束机制。 3、我们鼓励员工不断自我学习和向他人学习，勇于挑战，提高自身素质，成为优秀人才。 4、我们发现并留住优秀人才，重视员工个人能力的发展，关注员工未来职业发展的需求，在出现内部职位机会时坚持内部优先录用的原则，选拔优秀人才。 聘用制度 招聘 1、基本聘用政策 通过大型招聘会及网络招聘、人员推荐等方式进行招聘人才，经过部门审核通过，根据所学专业、掌握技能进行分配，公司将对新员工根据需要进行职前培训，使新员工了解公司文化、公司业务、各项规章制度和福利制度等。 2、内部推荐制度 为促进每个员工在事业上的发展，将员工的潜力真正发挥出来，凡在同一岗位连续工作满1年的员工，在公司发布新的工作岗位