大厦装饰施工组织设计论文报告.doc

第三章 公司简介 …… 第四章 施工管理组织机构及职能划分 一、组织管理机构 1、项目经理及主要管理人员简介 …… 2、以上人员相应资质的复印件 …… 3、管理机构责任划分 3.1建立完整的组织机构 根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理、一名项目总工、五名施工员、五名质检员、一名预算员、两名材料员、两名安全员、一名设计人员和三名仓库保管员组成，主要负责内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计五个方面，具体实施项目的职能。 4、管理人员配备表 第五章 施工区域平面布置 一、临时办公室及仓库设置: 因本工程地处市中心黄金地段，平面储存困难，我方根据以往的施工经验，计划在2#楼25层和3#楼31层的设备转换层闲置空间设置现场临时办公室。并每隔十层设置工具材料领用仓库，以方便各施工队的材料领用。 二、材料运输及现场布置 1、运输车辆的安排 鉴于本工程位置的特殊性，东海路和香港路白天均严禁大货车通行，对于大宗的建筑材料，我方将安排货车在夜间非禁行时段进行运输和搬运。 平时急用的各种装饰辅材，公司将安排多辆中型面包车全天待命，及时的将工程所需的各种装饰材料运送至工地，以保证工程的施工进度。 2、卸货及垂直运输： 对于大宗材料，到场前要做好“三协调”，一要协调好现场临时存放场地，二要协调好卸车的人员和机械，三要协调好总包单位的施工电梯在夜间能及时的协助材料垂直运输。大宗材料的垂直运输全部安排在夜间进行，避免在白天占用施工电梯，影响正常使用。 经现场实测，2#楼施工电梯一周期运行时间为4分20秒，3#楼周期行时间为6分45秒，我方将根据电梯的市级运力安排材料进场时间和数量充分发挥电梯运能，又不占用现场通道。 3、在每层靠近施工电梯位置，设置施工垃圾堆放点，施工垃圾全部袋装处理，严禁撒漏，在运送材料的同时，由搬运班组将施工垃圾同时进行清理运输，尽量减少施工电梯的占用时间，保证现场的卫生整洁。 4、材料运输路线图 第六章 施工人员生活保障 1、施工人员住宿： 根据以往在附近的施工经验，我方将在湛山小区租用民房作为工人宿舍，同时在民政大厦北侧租用空闲的临时班房作为补充，保证施工人员的住宿问题。 2、施工人员饮食： 计划在办公室及15层、25层、35层设置自动开水炉，让工人在施工过程中喝到开水，在气温达到25度以上，视具体情况再增设3-5台开水炉，保证工人在夏季施工的身体健康。 根据现场情况，设立简易食堂，工人集体就餐。如现场不具备设立简易食堂条件，工人午餐由公司专车统一配送盒饭，保证饮食卫生，避免夏季因食用不洁食物危害工人身体健康。 第七章 项目部高效运作的保证措施 一、组织措施 1、为了早日完成青岛深蓝中心住宅塔楼室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。 2、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 二、项目部的决策权限 1、项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的代表，主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况，对各部门都有考核管理的职责；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。 2、项目总工程师：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。 三、确保项目部快速反应的保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场各项事务。同时公司各部门将对本项目进行政策倾斜，权利保证项目整体平稳顺利运行。 2、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 3、进场前确定各项应急预案，保证在发生各种紧急状况时，项目部从容按照预案进行应对处理，保证工程正常有序的进行。 4、每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。 第八章 劳动力的组织管理及保证措施 第一节 劳动力的组织管理 一、劳务承包方式 选择公司劳务储备中选择常年合作、并有与深蓝中心相似施工经验的南通和安庆的劳务队伍作为本次施工的劳务分包。 二、施工劳务的结构划分