推荐员工转正面谈大纲、技巧、内容5.doc

员工试用期/转正谈话记录表 日期： 2011 年 11月 21日 谈话对象 入职时间 试用期职务 谈话主题 试用期考核结果谈话：考评意见反馈、员工工作感触及打算 试用期考核结果： 优秀 合格 □ 不合格 部门评定结果： 部门主管： 部门经理： 人事行政部鉴定结果：转正类型：□提前转正 □按期转正 □延期转正 □解除劳动关系 人事行政部经理： 员工本人签字 总经理意见 试用期内主要工作成绩 试用期内学到了什么？感触如何？ 和同事及上级领导关系如何？ 你对公司相关制度有什么建议? 你认为自身还有哪些不足 以后准备怎么把工作做好？ 员工本人签字： 试用员工转正谈话构成 一、? 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、? 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。 1.?????? 试用期间对工作的适应与否？ 2.?????? 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.?????? 试用期间自己主要工作成绩？ 4.?????? 工作任是否都完成？ 5.?????? 在试用期间学到什么？感触如何？ 6.?????? 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.?????? 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8.?????? 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.?????? 以后准备怎么把工作做好？ 10.?? 对公司（岗位）的憧憬？ 三、? 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等） *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白（和谐愉快、积极）； *对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现（具体内容如上）， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能； *引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等） 例如：（1）与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？ ?????????（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？ ?????????（3）假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议？ ???????? （4）从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？ ????????? （5）....... 4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺！（共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感 1 总则 2 部门负责人职责 3 细则 3.1新员工入职面谈 3.2转正面谈 3.3绩效反馈面谈 3.4离职面谈 3.5面谈技巧 4 附则 所属公司 新疆公司 主责部门 人力资源部 总经理签发： 年 月 日 起草人 吴宇 主责部门 审核 主责部门 副总审核 企管总部 审核 会 签 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 1 总则 1.1 目的 为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者对员工职业发展的辅 导与指引，特制定本管理办发。 1.2 适用范围 新疆公司，分公司参考执行 2 职责 2.1人力资源部 2.1.1负责确定需面