业务提成制度完整版.doc

公司业务提成业务提成及考核管理办法业务人员业务提成，月结月清；提成随薪金一起发放，发放日期为每月号，业务提成办法：办公人员、业务管理两部工作均可享受业务提成；提成的原则：（1）办公人员提成办法：、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上种情况下，业务经办人可享受所办业务的利润（扣除成本和税费用）的%提成；、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的利润（扣除成本和税费用）的%提成；、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；（2）业务提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受%的销售毛利（扣除成本和税费用）提成；提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险、业务人员（公司员工）由于各种原因离开公司的（表现为辞职、自动离职、辞退、开除、除名、解除合同等所有形式），提成结算至离开公司之日止以业务回款为准，业务未回款的不予结算。、 人员分工及其职责描述：（一）部门分工：1、业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；2、办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：1、业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；度绩效考核由办公室负责完成；副总经理，办公室主任直接对总经理负责。连续个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；连续个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；、特别规定： 1、本实施细则自生效之日起年内，有关提成方式、系数等规定不作有损于业务人员利益之修改，其它规定经公司授权由人力资源部门会同部门进行修订。 2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的业务人员支付。 、本实施细则（含修订稿）由负责解释。 、本规则自201年月日起开始实施。 3 第 页 共3页`