大公司内部创业与企业成长国外公司案例.ppt

Entrepreneurship ManagementIntrapreneurship and Enterprises Growing 大公司内部创业与企业成长-- Ren Rongwei 主讲人：任荣伟 中山大学管理学院 E-mail:RRW@CHINA.COM.CN 创业管理—问题的提出???? 创业管理—问题的提出???? 为什么要创业？ 企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。 社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机…. 自主创业，企业内创业 今日主题“大公司内部创业” “Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性 将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo） Intrapreneurship Management 大公司内部创业 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 刨析“大企业病”的重要缘由创新不足—缺乏企业家创业精神 表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich  Intrapreneurship Management ??  表1-2 战略性问题的优先级 企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？——未必 目前，《Fortune》 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。 内部创业是大公司培育企业家创业精神，进一步创新求胜的有效成长途径。 成功例子：通用电气（GE）公司 3M公司、德州仪器（Texas Instruments）、柯达（Kodak）等 企业家创业精神—战略规划中的特殊个案 Michael Dell Dell Computer，在德州大学的宿舍开创事业，1983年(18岁)德州大学一年级新生，倒卖组装计算机，买入阳春型的IBM，依顾客需求设计组装，扩充功能每月可卖US$50,000-60,000。1984年夏天，离开学校，专门为医师、律师、小型企业建构完整的个人计算机系统 (第一个月创下US$180,000的销售纪录)，9个月后，达US$600万元，39位员工。 Entrepreneurship Management  Dell的竞争优势 1. 高品质的硬件 2. 全面的服务和技术支持 依个别顾客的需求，精确地为其设计所需的个人计算机系统。 在三天内做好并送达顾客手中 3. 低价竞争 不经过经销商，直接透过邮寄和其它直销的管道，将产品销售给顾客。 4. 1992年设立免费服务电话, 每天要处理8000个销售和服务电话 大公司创业精神—靠内部创业来激活 大企业内部创业典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系 所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品 对创新过程中失误的宽容。 员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。 如果员工认为某一项目的潜力诱人，可以向所在部门申请资助。如果他所在部门不予支持，该员工还可向其它部门或公司的新业务开发部申请资助。 一旦项目最终获得批准，项目发起人可以在公司内部招人组建项目小组。 大企业内部创业典型案例： （二）柯达公司的内部创业体系 大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发部）部门获得高达25,000美元的资助。这一阶段被称为创业设想开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，进入业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达75,000美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。 如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段。 大企业内部创业典型案例： （三）德州仪器的OST体系 Objec