基业长青培训课件.ppt

基业长青 媒体评论 　　《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。　　 ——《华尔街日报》 　　《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。　　 ——《哈佛商业评论》 作者简介 　　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。　　吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。 目录 长空有雄鹰 1 翘楚中的翘楚2 造钟，不是报时3 利润之上的追求 4 保存核心，刺激进步5 胆大包天的目标6 教派般的文化 9 永远不够好 永不满足的机制为了明天(今天要奋斗)豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败CEO、经理人和创业家路标黑带高手的寓言 企业是逐渐演进的物种 第一种形态的进步是靠胆大包天的目标 第二种形态的进步是进化式进步 两者的重大差异： 第一，胆大包天目标带来的进步涉及确定不疑的目标（我们要爬那座山），进化式进步则和不明确有关（我们多方尝试后，一定会碰到有用的东西，只是我们不能事前预知）。 第二，胆大包天目标带来的进步是大胆而不连续的跳跃，进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性重大转变。 进化论与高瞻远瞩公司 进化过程：抽枝和剪枝 这个想法很简单：如果你在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪掉枯枝（选择），那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。（沃尔玛） 如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。（3M如何击败诺顿） 固守根本？固守核心 不是说演化式的进步等于漫无目的的多元化发展，更不是说专注的企业策略一定不好。沃尔玛公司就是例子。到目前为止，沃尔玛仍然坚守一种行业--折扣零售业，却在这种狭窄的行业里同时刺激进化式进步。我们也不是说固守根本的观念没有意义。真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 保存核心，刺激进步 在前面提出的五个教训之外。必须加上第六个教训：在刺激进化式进步时，永远不要忘记保存核心。请记住：演进涉及变化和选择。 核心理念的作用好比强力胶和指导力量，使高瞻远瞩公司在突变和演进时，精诚团结。 高瞻远瞩公司的核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念上保持不变。就是因为拥有这些不变的指导入针，高瞻远瞩公司才会拥有一个目标和一种精神。 自家长成的经理人 1992-1939 盖瑞德·斯沃普 通用电气大力转变，跨入家用电器事业 1950-1963 拉尔夫·科迪纳 通用电气以强大的力量打进很多种新领域-服务的市场增加了20倍 1964-1972 傅雷德·博尔奇 通用电气大胆地在飞机引擎和电脑等领域冒险投资 1973-1980 雷杰·琼斯 改变企业和政府的关系 1981- 2001 杰克·韦尔奇 在七个不同时代中排名第五 高瞻远瞩公司从内部人才中增养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过对照公司，他们把这件事当成保存核心要素的关键步骤。 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。 CEO、经理人与创业家借鉴 想以聘请外贤担任最高经理人成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极为困难；同样重要的是，从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。 如果你是大公司的CEO或董事，贵公司应安排好经理人培养程序和继承人的长期规划，以确保一代一代顺利传承。 如果你是一位经理，想在一家大公司里建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养经理人和继承人规划的事情，只是规模小而已。 中小企业