oooo智能化系统施工组织措施书.docVIP

XXXX小区智能化系统工程 施 工 组 织 方 案 xxxxx信息技术开发有限责任公司 2011年9月 目 录 第一章 编制依据 3 第二章 工程概况 4 第三章 工程实施组织计划 5 第四章 工程质量管理 18 第五章 施工部署及组织管理 20 第六章 系统安装及施工方案 23 第七章 质量保证措施 37 第八章 工期保证措施 41 第九章 安全生产保证措施 42 第十章 文明施工措施 45 第十一章 成品保护措施 45 第十二章 工程地培训及售后服务 46 附表1 49 拟投入本工程地主要施工机械表 49 附表2 50 拟在本工程任职地主要人员履历表 50 附表3 51 拟在本工程任职地主要人员履历表 51 第章编制依据1．施工组织设计地指导思想施工组织设计是按贵方提供地智能化系统设计图,按现行地国家施工验收规程规范.工程质量评定标准.施工操作规程.政府地有关规定,再结合我公司地施工能力.技术准备力量及多年弱电系统工程地设计施工经验和本工程地具体情况进行编制地. 施工组织设计作为直接指导施工地依据,在保证工程质量.工期.安全生产.成本地前提下,对加强施工管理.有效地调配劳动力.提高施工效率.节约工程成本.保证施工现场地安全文明有积极作用. 编制范围及内容 1.本工程施工组织设计是严格按照本系统工程地要求进行质量策划后编制地,在人员.机械.材料供应.平衡调配.施工方案.质量要求.进度安排等方面统一进行部署下完成. 2.我公司高度重视本施工组织设计地编制工作,召集曾从事过类似工程工作地技术专家.有关负责人攻克本工程地重点.难点及特殊部位地施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性.针对性和可操作性. 3.本着对建设单位负责和资金地合理使用.对工程质量地高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制地原则是：“确保工程质量优.速度快.造价低.操作性强”.同时保证周边和施工现场有良好环境. 施工组织设计编制技术依据 第章工程概况入口入口入口设有会所.商店.等配套设施.—3层为幼儿园）. C地块区有6栋住宅楼,1--6号楼为11层+1层复式小高层；1幢3层会所和沿街2层商铺. XXX小区智能化系统工程地建设按智能小区地目标建设,小区将完备地服务设施.先进地机电设备.现代化地住宅和安防系统.智能化地管理和控制模式优化组合在一起,为安粮城市广场小区地运行提供依托和安全保障. 1.2.工程范围 “XXX小区区智能化系统系统包括地主要内容： 1）闭路监控系统； 2）周界防范系统； 3）楼宇可视对讲系统； 4）电子巡更管理系统； 5）背景音乐系统； 6）出入管理系统； 7）综合管网系统； 2．总工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程地计划.要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应地工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程. 第章工程实施组织计划 工程进度安排 根据贵单位对项目建设地总体要求,以及在同类项目建设中地经验,我们按照步骤实施地整体思路,提出系统工程项目建设地实施进度计划. 考虑到项目建设中地条件准备.设备订货及运输.项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制.项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度.具体实施进度计划可按照贵单位地要求,在本实施进度计划地基础上调整. 我公司将按照项目实施进度计划,完成对项目建设地各个环节,包括人员组织.技术小组地工作进展.项目建设进度和质量.系统阶段地验收等方面,实施全面地管理和监督.并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率.高质量地要求顺利地完成. 项目管理机构地组建 我公司高度重视本工程地建设,采用全新地管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制.我们将“优质.高效.安全.文明”地建设好本工程,为公司创造良好地社会效益和经济效益,为社会奉献精品.根据本工程地规模和特点,选派思想好.业务精.能力强.能融洽.合作好地具有丰富实践经验地年富力强.颇具开拓精神地管理人员进入项目管理班子.对外适应业主管理地要求,充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚意,对内建立健全项目经理.负责人.各专业技术员.材料.质检工程师和安全等岗位责任制,确保预定目标地最终实践.组织强有力地工程项目经理部,根据本工程地特点,项目管理机构由两个层次组成. 项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成地项目经理负责制,对工程进度.质量.安全.文明施工.合同履约全面负责,确保工程按照既定质量.进度目标交付使用.本工程项目经理部领导班子由项目经理.项目负责人等组成.下设：各专业技术员.质检工程师.安全.材料等具体实施项目部地职能. 施工作业层直接参与施工