国际领导力.2.ppt

时势造英雄论: 领导的目标理论 (Path-Goal Theory)〔续〕 假设 领导能够随意改变领导风格 强处: 有理论依据，实际 弱点: 只有少量科学根据，而且要应用太复杂了 时势造英雄论: 领导-部属交换理论 (Leader-Member Exchange) 领导-部属交换的单维结构 低质量的圈外 (out-group) 工作交换 高质量的圈内 (in-group) 工作交换 领导-部属交换的多维结构 情感 忠诚 贡献 专业尊敬 前因变量〔下属性格、领导性格、交互作用的变量、情境〕 ? 领导-部属交换 ? 结果变量〔态度与知觉、行为、组织提供的结果〕 时势造英雄论: 领导-部属交换理论 (Leader-Member Exchange)〔续〕 假设 著重一对一的关系和交换 强处: 有科学根据，带出沟通能力和关系的重要性 弱点: 没有解释如何建立圈内关系，并有不公平之嫌 时势造英雄论: 小结论 世上不只有一个最好的领导方式！ 即使在同一环境下，也有多种可行的领导方式 但每一个环境下，亦有一定不可行的领导方式 时势造英雄论: 领导的位置 Menon, T., Sim, J., Fu, J. H. Y., Chiu, C. Y., Hong, Y. Y. 2010. Blazing the trail versus trailing the group: Culture and perceptions of the leaders position. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 113(1): 51-61. 站在前面与跟在後面的领导 文化 x 领导的位置 ? 权力的付予 亚洲: 从後保护型领导 (back leader)，维持团体的和谐安全 欧美: 前瞻型领导 (front leader)，以一己的魅力带领他人寻求机会 光指出亚洲与欧美不同并不足够，要有效地在国际化的世界领导他人，必须明白为何不同的文化会有不同的领导偏好 Menon 与她的合作者指出，其中一个受文化影响的因素是危机感的偏向 危险感 ? 从後保护型领导 机会感 ? 前瞻型领导 从後保护型领导可在亚洲立足；前瞻型领导亦能於欧美发展! 时势造英雄论: 领导的位置〔续〕 追随者的地位 是谁令这么多人行动一致呢? 追随者的地位 人类成功生存于世的主因? 團隊合作! 一般传统领导学理论把追随者看成没有情感,没有选择的下属 但追随者可以选择不顺从任何领导者 所以,领导力不是一个人的故事, 而是一群人的故事 不明白追随者心理的领导者, 是没有领导力的 换句话说, 领导学的主角, 理应是追随者! 沟通能力与人际关系的重要性 这是卡罗尔。她是我的...... 同事？不是。合作伙伴？不是。队友？不是。 我正想说“下属”。但现在却非常尴尬了。 特质: 与众不同及引人入胜的愿景 有实现愿景的方法 肯牺牲, 肯承担 有强烈的自信 效果 追随者的敬畏和崇拜(少了建议及有建设性的批评,以为领导永远是对的, 领导因而少了学习机会) 自信心可成推动力(无视危险, 太冒险) 与别不同的想法适合与时并进(容易树敌及难找继承人) 追随者的地位: 魅力型领导 (Charismatic Leadership) Burns (1978) 变革型(Transformational) 还是交易型(Transactional)? 出乎意料或意料之中的表现 持点 注重个人的转变 注重组织的变化 以追随者为本 理想化的影响(Idealized Influence) 鼓舞人心(Inspirational Motivation) 心智激发(Intellectual Stimulation) 个人考虑(Individualized Consideration) 追随者的地位:变革型领导(Transformational Leadership) 具体行为 愿景及核心价值观 激发创新理念 促进合作 个人支持 对追随者有信心 以身作则 追随者的地位:变革型领导(Transformational Leadership)(续) 变革型领导真的最好吗? 持久性? 理念的好坏 追随者的地位:变革型领导(Transformational Leadership)(续) 追随者的地位: 与领导的心理交换 交换了什么? 《领导心理学》Messick, D. M. (2010) 愿景(Vision)和方向(Direction) 简单的, 清楚明确的 保护(Protection)和安全(Security) 信念(Belief) 接纳(Acceptance)和归属感(Sense of Belonging) 专注(Focus)和自我指导(Self-Directio