成本管理与控制培训.ppt

主要内容 成本管理概述； 成本核算； 成本控制； 成本分析； 成本报告。 成本的定义 成本是企业在生产经营过程中以货币表 现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控 制等一系列管理行为的总称. 成本管理的七大职能 预测； 决策； 计划； 核算； 控制； 分析； 考核。 成本的作用 在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。 成本构成 生产流程和成本流动图 生产成本举例 期间费用举例 成本核算要求 一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。 成本核算的基础工作 1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程； 2、制定必要的消耗定额，加强定额管理； 3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度； 4、制订结算制度。 品种法 特点：? 成本计算对象是产品品种； 成本计算期?，定期（如每月月末）计算它的平均成本。费用在完工产品与在产品之间进行分配； 在单步骤生产中，月末计算成本时，可以不计算在产品成本。? 其适用范围： 大量、大批的单步骤生产； 多步骤生产但整个生产过程连续进行、不可间断，或生产是按流水线组织； 管理上不要求按照生产步骤计算产品?成本的多步骤生产，也可以采用品种法计算产品成本； 发电企业、采掘企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。 分批法 也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。 特点 成本计算对象是产品的批别。 成本计算期?产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产周期基本一致。 一般不存在需要在完工产品和在产品之间的费用分配的问题。 适用范围 小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机器制造、船舶制造。 作业成本法（ABC） 原理 作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。 使用范围 当非产量相关制造费用比重加大时； 产品多样性程度提高时，因为如果继续使用传统意义上的分配标准，必然难以使成本信息趋于真实。 作业成本法 归属成本 建立间接成本归集库。实际生产中作业类型有：起动准备、购货订单、设备维修、材料处理、材料采购、质量监督、生产计划、工程设计变更、动力消耗、机器小时、存货移动、装运发货、行驶里程、空间占用等。 归集原则。（1）每项作业的成本的重要性；（2）影响每项作业成本的因素（成本动因） 分配 成本 作业成本法 作业成本法 正确进行成本核算的重要性 正确计算产品成本，产品合理定价； 安排好成本的分析和考核工作； 正确评价各部门的成本管理业绩； 促进企业不断改善成本管理措施； 提高企业的成本管理水平。 预算控制方法 成本预算 成本预测程序 标准成本控制法 围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能相结合； 是计划成本,是经营的目标和评价的尺度,在一定时期内 要达到的成本水平； 在计划期(如会计年度)内保持不变,是 一种冻结的成本,作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础； 是进 行成本控制的依据和基础。 标准成本制定 标准成本制定 直接材料成本 材料标准用量 根据产品的图纸等技术文件，列出所需的各种材料以及代用材料，并注明材料的种类、质量。 通过对过去用料经验的分析，或实际测定，或技术分析等数据，制订用量标准。 标准单位成本 根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准直价格确定? 标准成本控制法——成本差异 直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，材料报废或损耗,材料 利用率变化等等均为量差原因 ； 价格差异应由供应部门负责分析。 标准成本控制 对实际发生的各项成本按预定的标准加以控制。 为了提高成本控制的工作效率，必须按例外管理原则把控制重点集中在属于不正常的、不符合常规的关键性差异上。 要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给有关责任单位，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。 对于变动成本，通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。 对于固定成本，通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。 控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算。  责任成本控制法 确定目标成本的两种方法 1、 先确定目标利润，再确定目标成本。 即：目标销售收入-目标利润=目