宝洁人力资源体系.ppt

L/O/G/O 探索人力资源管理 ——宝洁成功之路 小组任务分工 收集资料：王志珏 整合资料：许敏瑜 PPT制作：薛苏静 成果展示：郑易 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6的公司，也是世界上利润第14的公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 关于宝洁公司PG的一点介绍 从生产销售肥皂和蜡烛开始。。。 ? 1837年创立于美国辛辛那提 ? 1837-1890创立阶段 ? 1890-1945开创营销策略和研究开发工作 ? 1945-1980迅猛发展各种新产品和欧洲、中东等市场 ? 1980-2000跨国公司时代 目前，宝洁已是全球最大的日用消费品 生产商和销售商之一。 宝洁在中国的品牌主要有 ： 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王…… 宝洁为什么这么 ？ 是什么力量，能够使一家公司如此长寿不衰？ 红 消费者最常用洗发水品牌 对人力资源的重视 人才是一个企业成功的基础，最优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。 宝洁公司的一位前任董事长Richard?Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 宝洁人力资源管理的发展阶段 知识劳动者时代 校园招聘 1 薪酬福利制度 培训开发 3 4 内部提升 2 一、校园招聘——尽收天下英才 1 2 3 除了少数确实需要工作经验和社会关系网络的职位，宝洁甚少公开向社会招聘，我们招聘的重点是直接从重点大学选拔优秀应届毕业生。 宝洁相信，“一张白纸，好做最新最美的图画”。 宝洁奖学金 宝洁（中国）公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会；通过严格有序的招聘，吸引大批富有才干的年轻人。 应聘者的竞争，使宝洁在众人中大浪淘金。　宝洁招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有潜能的人。比如领导能力，不一定要担任过领导职务，关键是看他是否具有领导素质，能否鼓动和带领大家完成工作任务。 初试 申请表领取及填写 校园招聘程序 录用通知 招聘会 复试 英文测试 解难能力测试 宝洁人力资源部的高级经理张伟认为： “宝洁员工应该是具备领导能力、诚实正直、能发展自己、能承担风险、团结合作、具有专业技能和积极的创新以解决问题的人。” 公司雇佣的人员必须有发展的潜力 记者：你们是否像某些外企一样常年维持一个比较高的淘汰率以维持公司的活力 ？ ??? 宝洁：不，我们认为如果一个公司的淘汰率太高恰恰说明招聘工作是失败的，因为它没有把好第一道关，让一些不能胜任的人进入了公司，这对公司和他们本人来说都是一种伤害。我们也不认为高淘汰率是维持公司活力的好办法，坚持那种理论的人可能是担心员工一旦在一个职位上做久了会没有激情与压力，那么为什么不实行轮岗呢？宝洁一般在新员工进来2年后会给他调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。 ??? 此外，我们也很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发生的。我们认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，我们希望是像婚姻的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉。 二、内部提升——留住人才的法宝 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业。 经理，负责公司政策制度的实施、招聘工作。然后更进一步，你会作为公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作；或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完整。而后，你将会成为人力资源部的经理。 内部提升的制度在宝洁得到严格的执行。包括宝洁公司大中国区的前总裁潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。 在中国，宝洁致力于培养中国的经理管理中国的生意。宝洁公司在中国大学的招聘已经13年了，在很多部门，本地同事已经担任重要职位，取代了外方经理。随着宝洁在中国业务的拓展，公司的发展方向是管理人员本地化。所以越来越多的中方经理会在公司中担任重要职务。 内部培养、内部提拔，尽量不用“空降兵” ??? 记者：在选拔中高层经理人时，你们是否会请猎头公司推荐人选？ ??? 宝洁：