团队精神及其打造.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （狼体长1－1。6米／ 尾长1尺－1尺半左右／体重30－40公斤／善于奔跑／在布满荆棘、石块、坎坷不平的丘陵地带，它沿着45倾斜角向下奔跑，也能达到45公里的速度。如平地则可达56公里时速。／食肉每次可达10－15公斤／夜行性，怕光，昼伏夜出／善游泳。／狼的寿命一般为12－15年／ 每年繁殖一次，冬末春初，每胎产仔5－10个／ ） ,多变的食物使犬科动物成为了机会主义者. 2、大自然的草（食物）多了（此前是驯鹿少了），吃草的驯鹿就自然的多了，当多的超过实物供应的饱和度时，草就少了（图3），这时有些驯鹿就开始虚弱、受疾病的侵袭、不健康的个体就越来越多；这时狼来了，将老弱病残干掉，驯鹿的整体素质得到了提高，驯鹿群体健康了，数量也少了；这时草又多了。(西奥多罗斯福案例) 3、有了狼，才淘汰了所有不适合的角色，谁要想登上历史舞台，必须要有真功夫，否则必遭狼的吞食淘汰。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。故，狼是良兽，是社会的清道夫。 4、早在很久以前爱斯基摩人和印第安人就注意到了，如果没有狼，他们赖以生存的大型动物就会变得体弱多病。他们珍视狼的存在。 5、由于人类的猎杀，狼群的数量也在急剧下降，现在国际IUCN（国际自然资源保护联盟）已经成立专门的狼研究专家小组，从事研究有关狼的保护问题。 6、另外金贝狼的皮毛价值也是非常昂贵的，约50万欧元，即＊＊＊元人民币。对眼穿的狼皮价值最高。 7、虽然如此，但大多数人对狼仍是敬而远之。我想这里的原因有很多……（恶狼传说PPT） 四、没有敬业就没有卓越 　　根据乔治?盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。 　　要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。 　　世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人工作之中无小事。 五、所做超过领导对你的期望 什么叫自动自发? 　　　自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。 　　成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。 【案例】俩员工买土豆 第五节　有效激励——让员工在团队中更杰出 成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 一、猎狗为什么跑不过兔子？ 二、为什么要置之死地而重生？ 三、奖励合作，提升团队精神 一、猎狗为什么跑不过兔子？ 有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。 　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶，追了很久，却没有捉到。 　　牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，小的反而跑得快得多。” 　　猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！” 　　猎狗说的是实话。抓住兔子，猎狗不过多了一顿饭而已，一顿不吃又能怎样呢？所以这种激励对猎狗没有多大吸引力。而作为兔子，如果跑慢一步就可能丢了身家性命，所以它会全身心投入舍命狂奔。 　　由此，我们应在管理中展开“晋升与出局激励法”。 二、为什么要置之死地而重生？ 用“不死即生”的方法来激励员工 　　1、必须将目前的危机状况告诉全体员工，目的在于使员工有大难临头的危机感。 　　2、必须有不战即亡的观念，断绝员工的