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同心团队精神建设 蒋 康 心理学硕士 注册心理咨询师 国际职业训练协会高级培训师 知识 地图 文化情境 逃出亚马逊 背 景 你是一名特种部队战士，保护着若干平民，驾驶飞机飞越亚马逊上空时即将失事，这时你们准备选择跳伞逃生。 与你们一起落在亚马逊原始丛林中的共有14样物品，请你为14样物品排序，为你的团队获取最大生存机会。 当双方都放弃某些东西，共同分享利益； 没有明显的输赢； 双方都无法很满意； 双方的基本目标能达成，关系也能维持良好； 团队冲得到暂时解决。 妥 协 高度重视彼此关切，寻求相互受益的方法； 综合双方的意见，寻找双赢的方案； 相互尊重与信任； 团队冲突得到完全消除。 合 作 建立高绩效团队的基础是纪律、责任心和自动自发 上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务。这是他的天职。  ——马克斯·韦伯《新教伦理与资本主义精神》 ——对事件目的进行再思考 ——对做事方式进行再设计 个人执行力的基本体现是 保质保量按时完成任务 个人执行力的创新体现是 创造性的超越期望的完成任务 谢谢大家！ 交流邮箱：J827263@ 工作的能力，完成任务的能力是融入团队的基本条件。 1、以貌取人 宝玉看罢，因笑道：这个妹妹我曾见过。 顿生怜爱、一见如故 这就是人际吸引中的首因效应 在团队中，我们要塑造自己“职业化”的形象：衣着打扮符合礼仪、待人接物不卑不亢、举手投足风度翩翩 * 非原则性瓦为 * * * * 专业能力体现在：专业的态度和专业的技能上 唐僧起着凝聚和完善的作用； 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用； 沙和尚起者协调和实干的作用； 1、唐玄奘是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？ 关键在于唐僧有三大领导素质： 目标明确、善定愿景 手握紧箍，以权制人 以情感人，以德化人 2、悟空：个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才 天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。 缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了 唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 3、悟能：开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足. 为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。 唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用 . 4、悟净：忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。 许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。 B 人的背后是文化 中国人的组织或团队大部分是家长式文化。 3分钟 工作的能力，完成任务的能力是融入团队的基本条件。 * * 认识团队 融入团队 打造高绩效团队 1 2 3 团队角色（Team Roles） 在团队中我们分别扮演了什么角色？ 你和其他团队成员有什么不同？ 是他们各自的优势凝聚成了团队…… 凝聚感恩 创新解决 沟通融合 和谐实干 T---Together E---Everyone A---Achieve M---More 1、团队（Team）是由两个以上的人组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队使每个人完成更多！ 2、团队的基本要素——5P 目标Purpose 定位 Place People 人 权限 Power 计划 Plan 高情境 低情境 中国 韩国 日本 越南 阿拉伯 希腊 西班牙 意大利 英国 北美 瑞士 德国 高情境：1、在进行与工作相关的讨论前，先建