分析物料采购需求.ppt

物料清单（Bill of Material, BOM ） 滑条 拉手 滚子 抽屉 锁 箱体 图2- 2 三抽屉文件柜组成 * * MRP的工作逻辑 基本MRP的运算逻辑 如图产品A结构图，表是A的需求 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 10 40 30 20 计划收到 40 现有库存（40） 20 10 50 50 10 -20 -20 净需求 20 20 下单时间 20 20 部件B需求如表 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 40 40 计划收到 30 现有库存（30） 30 30 50 20 -20 净需求 20 下单时间 20 部件C需求如表 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 60 60 计划收到 10 现有库存（50） 50 50 60 0 -60 净需求 60 下单时间 60 练习： 利用以下信息，给出一个完整的MRP物料计划．其中A是终端产品，B和C是组成A的组件。产品A由１个单位B和２个单位C构成。在周期１的开始，相关信息如下 产品编号 周期１开始已有数量 提前期 A 100 1 B 150 2 C 80 1 A(1) B(1) C(2) 关于A的需求量是周期4为200个，时期５为250个。并且时期３有20个计划好的产品A到达。 * * 产品 A 解决方案(LT=1) 组件B 解决方案(LT=2) 产品 C 解决方案(LT=1) 1 2 3 4 5 总需求 100 500 计划接收 可用库存 80 80 80 -20 静需求 20 500 计划接收订购 计划发出订购 20 500 * * 练习：编制物料需求计划(MRP)： A C(2) E(3) D(2) E(1) D(1) E(2) F(2) 层次 0 1 2 表1 各产品的市场需求量 时间 产品 1 2 3 4 5 6 7 A 300 450 500 E 50 50 50 50 50 F 200 500 表2 各产品的库存量、生产（订购）批量和周期 产品 项目 A C D E F 现有库存 20 15 10 30 50 安全库存 10 20 计划收到 90(3) 95(4) 195(2) 200(2) 生产周期 1 1 1 2 3 请继续完成任务1.2 * * 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间： 配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货 一、简单移动平均预测法 移动平均预测法:用最近的一组数据值进行预测，前提是不同时期的市场需求相当平稳。 月份 实际销量 合计 均量 下月预测量 1 10 2 12 3 13 35 11.7 4 16 41 13.7 11.7 5 19 48 16.0 13.7 6 23 58 19.3 16.0 7 26 68 22.7 19.3 8 30 79 26.3 22.7 9 28 84 28.0 26.3 10 18 76 25.3 28.0 11 16 62 20.7 25.3 12 14 48 16.0 20.7 时间序列分析预测 加权移动平均预测法:当存在可察觉的趋势时，可用权数来强调最近的数据。 月份 实际销量 预测量 1 10 2 12 3 13 4 16 12.2 5 19 14.3 6 23 17.0 7 26 20.5 8 30 23.8 9 28 27.5 10 18 28.3 11 16 23.3 12 14 18.7 时 期 权 数 上 月 3 前第二月 2 前第三月 1 权数总和 6 本月预测=（3×上月+2×前第二月+1 ×前第三月）/ 6 最近一月的权数更大会使外推更接近实际值！ 时间序列分析预测 二、加权移动平均预测法 练习 例：某企业A材料3—8月各月份实际需求量分别为：1200、1000、1100、1300、1200、1080（吨），权重分别为：1、2、3、4、5、6，请用移动平均加权法分析9月份A材料的需求量 三、指数平滑预测法 基本公式：Ft+1=aAt+(1-a)Ft 式