主管执行力启发与培养.ppt

* 三、時間管理的5項法則 滴水成河。用“分”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。 * 時間管理的10項法則·续 * 第 四 讲 * 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！” 案例研究: 我的性格属于能执行的人吗! * 姓 名：柳传志 性 别：男 出生年月：1944.04.29 国 籍：中国 籍 贯：江苏镇江 毕业院校：西安军事电讯工 程学院 职 务：董事局主席兼总裁 供职机构：联想集团 * 一、典型的执行型性格之一 －－对个人的工作成就、公司的辉煌具备强烈的欲望。 * * ⒈认知他人情感的三部曲 二、典型的执行型性格之二 * 调控和驾驭他人情感的前提—— ⒉如何调控和驾驭他人的情感 * 企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过，遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。 斯瓦伯该怎么处理？ 案例研究： * 案例研究：打不开一拉罐的年轻人 十年前，—个16岁的男孩乘火车南下深圳，他平生第一次由自己支配钱为自己买了一罐“健力宝”，中途实在忍不住要打开时，却发觉自己不会开，是坐在对面的一位年轻少妇为他解决了问题。那位少妇是如何处理的呢？ * 三、典型的执行型性格之三 * 案例研究:深夜洗手套 四、典型的执行型性格之四 * 有一家大公司决定高薪招聘营销人员。广告一打出，报名者云集。面对众多应聘者，招聘工作负责人说：“为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题，就是把木梳卖给和尚” 案例研究: 把木梳卖给和尚 思考: 能卖出去吗? 案例给我们什么启示? * 案例研究:金威啤酒的团队理念 * 管理者，是通用电气前总裁杰克?韦尔奇，是IBM前总裁郭士纳;中国的柳传志、张瑞敏； 员工方面，执行的典范当数把信送给加西亚的上尉罗文。 执行的典范 案例赏析:《首席执行官》(节选) * 　 天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。只有靠执行力，卓越的团队才能更加欣欣向荣，失败的团队才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，团队才能创造辉煌的未来。 * 培训到此结束 祝朋友们在未来的职业生涯中平安、开心、成功! * 故事：哲学家与船夫 ——无论你有多少学问，但如果你在实际的惊涛骇浪中不能使用，你没有在风浪中搏击的能力，终究会被大海所吞没。我们说，在无情的商海中需要的是强大的竞争力，而竞争力的核心就是执行力 * * * * * 一个成功的企业应该具备三个基本特征—— * 一、什么是执行力？ 执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。 * 企业或团队的成功： 二、执行力决定企业的成败 * 三、执行力的分类？ * 四、执行力的三大决定因素？ * 五、团队执行力的三项基础工作？ 薪酬对于员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感，因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等。 * 有效的管理沟通 ——95%的执行靠沟通 * 2、溝通的類型 1、溝通的定義 一、溝通及其類型 * 溝 通 語言溝通 非語言溝通 ⑴根據資訊載體的異同 * ⑵按照沟通方向不同 * 1、溝通漏斗 接收資訊的人 執行？% 二、 語 言 溝 通 的 局 限 性 分 析 * 2、組 織 內 信 息 的 傳 遞 及 流 失 職 位 原始資訊 流 失 率 總經理 分管副總 廠 長 部門經理 主 管 員 工 * 三、調整自身的溝通心態 * 四、溝通中有效傾聽的三個方面 溝通能力測試 * 高效执行—— 有效的时间管理 第 三 講 * 一、認識時間 1、時間的四项特性 * 情景案例 —— 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節餘歸自己。前一天