主管实战执行力与组织建设.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 休息10分钟 马云说，今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，但大部分的人都死在了今天晚上，却看不到明天的太阳。 * * * * 3、绝对服从 服从精神就是执行精神。 执行模式的六大步骤 * * 4、永不言败 在执行过程中，永远都不可以放弃，只有一种情况可以放弃，那就是你的领导要求你放弃的时候。 执行模式的六大步骤 * * 第二大步骤：明确成果与期限 执行模式的六大步骤 * * 第三大步骤：制定措施 措施不力，导致执行不力，执行的力度源自于措施的强度。 执行模式的六大步骤 * * 第三大步骤：制定措施 措施有两种： 执行模式的六大步骤 管理措施 训练措施 * * 管理措施： 1、建立岗位的标准（做到什么样） 2、设定达到标准的流程（怎么做） 执行模式的六大步骤 * * 第四大步骤：建立检查程序 人们不会做你期望的，只会做你检查的。 执行模式的六大步骤 * * 第四大步骤：建立检查程序 20%、80%法则 执行模式的六大步骤 * * 第五大步骤：即时奖惩 1、奖惩是执行最锋利的双刃剑， 执行模式的六大步骤 * * 奖励的重点字：荣誉， 处罚的重点字：耻辱。 执行模式的六大步骤 * * 操作： 定期组织奖惩PK大会。以季度为期限或半年度、年度为期限。 执行模式的六大步骤 * * 团队执行力 第六大步骤：达成共识与承诺 达成共识是避免执行障碍最重要的原则， 而承诺是杜绝借口最好的武器。 执行模式的六大步骤 * * 第六大步骤：达成共识与承诺 执行模式的六大步骤 1、成果本身承诺 2、完成时间承诺 3、自罚措施承诺 承诺的三个关键 * * * * * * * * * * * 影响制度执行力的五大制度 以领导为中心，下属就会巴结领导； 以制度为中心，下属就会尊重制度。 * * 影响制度执行力的五大制度 回去作业：带头引发制度权威性的事件，以此教育员工对制度充满敬畏神圣感。 呐喊宣誓，公众承诺。 * * 影响制度执行力的五大制度 2、弹性制度（又叫太极制度） 制度有两种：刚性制度和柔性制度。 全中国最伟大的学校是中国人民解放军 军营 * * 影响制度执行力的五大制度 资格越老，职务越高，处罚越原则， 对团队执行的推动也就越大。 * * 影响制度执行力的五大制度 3、模糊制度 制度模糊 分歧 内耗 推卸 借口 0绩效 负面惯性 * * 影响制度执行力的五大制度 4、繁琐制度 企业家和教授有什么区别？ 为什么在中国传播面最广的不是道教？ * * 影响制度执行力的五大制度 如何改变人的观念？ 设计简单的制度来改变人的行为，最 终达到改变观念的目的。 * * 影响制度执行力的五大制度 操作： 制度推行，简单先行，分批执行。 * * 影响制度执行力的五大制度 5、朝夕制度 对公司影响最大，负面最大的制度就是朝夕制度。 * * 第一大系统：制度执行力 华为公司制度推行的三化原则： 谁来优化？何时优化？ 先僵化 再优化 后固化 * * 第一大系统：制度执行力 操作： 成立制度委员会，审核所有的制度。 成员： 老板，股东，核心高层，优秀员工代表。 呐喊宣誓 * * 第二大系统：环境执行力 环境对了，人就对了； 环境不对，人也对不到哪里去。 * * 第二大系统：环境执行力 打造环境执行力的步骤： 1、布置执行环境 用什么来布置？用文化来布置。 * * 第二大系统：环境执行力 用文化牵引人的思想，驱动人的行为，抢占人的心智。 21世纪的企业文化是什么？ * * 第二大系统：环境执行力 二流的领导抓产品，一流的领导抓人心。 * * 第二大系统：环境执行力 文化系统的打造 文化总结起来就是六个字： 过去、现在、未来 * * 第二大系统：环境执行力 什么叫过去？ 你公司有没有记录震撼人心的奋斗史或精彩故事？ * * 第二大系统：环境执行力 操作： 打造公司语言系统，尤其要编写董事长的思想语录。 重复重复再重复，传播传播再传播。 * * 触动人心的神圣使命 吸引人心的宏伟愿景 统一人心的核心价值观 让员工亢奋，让同行汗颜的奇迹梦想 牵引人心的理念作风 构建文化的步骤 第二大系统：环境执行力 再造