一流管理者的执行力培训.ppt

企业执行体系示意图 企业执行 目标体系 行为体系 评估与监督体系 执行力文化 一流管理者的执行力 执行型文化的基本作用模式 操作层 制度层 理念层 建立执行力的企业文化 企业理念：攻坚啃硬、拼搏进取 价值体系： “忠、勇、诚、和” 发展长庆、回报员工、奉献社会、报效国家 把长庆油田公司打造成为中国重要油气勘探开发生产基地；在长庆油田公司打造一支具有爱国、创业、求实、奉献精神的员工队伍；把长庆油田公司打造成为国际一流的低渗透油气田研发中心 一流管理者的执行力 建立执行力的企业文化 执行型文化的建设过程 首先，领导者要成为执行力文化的带头实践者。企业执行力文化的构建和培育是需要领导者亲力亲为的系统工程。 一流管理者的执行力 建立执行力的企业文化 执行型文化的建设过程 其次是转变观念。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的观念和行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。 一流管理者的执行力 建立执行力的企业文化 执行力的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 1、自动自发 一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 2、注重细节 应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 3、诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干； 一流管理者的执行力 四、有效执行力的九个特点 4、服从意识 “少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。” 企业已定的，任何人不得提出异议； 企业有明确规定的，必须坚决执行； 所有任务坚持以结果为导向。 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 4、服从意识 服从是员工的天职 A、无条件服从 服从是员工的天职 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 4、服从意识 A、无条件服从 将服从训练成习惯 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 4、服从意识 B、工作无借口 绝对的 制度 纪律就 是纪律 四个标 准答案 没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。 没有制度，职权等于零！ 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 4、服从意识 B、工作无借口 绝对的 制度 纪律就 是纪律 四个标 准答案 中国共产党十分重视人民军队的纪律建设，我军创建之初，毛泽东针对红军中存在的问题，正式宣布红军的“三大纪律、八项注意” “三大纪律” （一）一切行动听指挥； （二）不拿群众一针一线； （三）一切缴获要归公。 “八项注意”， （一）说话和气； （二）买卖公平； （三）借东西要还； （四）损坏东西要赔； （五）不打人骂人； （六）不损坏庄稼； （七）不调戏妇女； （八）不虐待俘虏。 一流管理者的执行力 四、有效执行力的九个特点 4、服从意识 B、工作无借口 绝对的 制度 纪律就 是纪律 四个标 准答案 “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，没有任何借口” “报告长官，我不知道”。 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 4、服从意识 B、工作无借口 绝对的 制度 纪律就 是纪律 四个标 准答案 员工必须明白，上级只要成果，而不是要为什么没有完成任务的解释。这是为了让每一位员工懂得：失误是没有任何借口的。 雷厉风行是优秀员工的行为准则。 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 4、服从意识 C、影响服从的六大因素 本 位 主 义 官 僚 主 义 讨 价 还 价 目 中 无 人 缺 少 训 练 没 大 没 小 一流管理者的执行力 有效执行力的九个特点 5、 乐于学习，追求新知，具有创意 放弃了学习就等于放弃了成功！ 没有稳定的工作，只有稳定的能力—— 首先是学习的能力。 一流管理者的执行力 6、对工作投入 有效执