90员工管理与缺工管理课程.ppt

第一阶段: 何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.1 何谓不清不楚; 来了的人要还是不要不清不楚; 对公司的介绍不清不楚; 对工资制度的解说不清不楚; 第一阶段:何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.2 何谓不冷不热: 保安对他们不冷不热; 招工人员对他们不冷不热; 培训人员对他们不冷不热; 第三阶段: 何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.3 何谓越描越黑 非正式的代替了正式的; 员工代替了领导; 有人主动 “关心”新人; 比领导的描述“更加动人”; “效果”比正规的行为要好得多 第二阶段: 为什么危险期没有转危为安的感觉; 2.1 什么是应付式; 2.2 什么是冲动型; 2.3 什么是较量型; 第三阶段; 没有任何改变就会产生俱多想法; 3.1 何谓既来之则安之; 3.2 为什么会蓄势待发; 3.3 箭在弦上该怎么办. 防止流失的有效对策篇 1.怎样给新员工输送三股暧流; 2.保持恒温让员转危为安; 3.机能与制度让大家其实不想走; 第一阶段; 怎样给新员工输送三股暧流; 企业的行动: 1. 让他们宾至如归;有家的温暖 2. 做到人马未动粮草先行;有家的基本条件 3. 帮他们解开心中的疑惑;让他们有心留下 员工的感觉: 第一印象不错 第二阶段: 保持恒温,让员转危为安; 1. 基层管理者克服反作用力做功方向 2. 感受到的和听到的不一样态度 3. 让更多的宽容带给他们自信方法. 第三阶段: 科学合理的制度让大家其实不想走; 3.1. 关注社会经济,政策,法律; 3.2. 关注同行业动态;不做支付的领袖; 3.3. 关注地域半径;焦点:员工的直接收益; 3.4. 要以变制变,不能以不变应万变; 所要的效果: 企业:落雨天留客,天留我不留 员工:鸡肋者,食之无肉,弃之可惜 思考: 我们用什么来收买员工什么 1.1 首先我们不是用钱收买一个能干活的人; 1.2 更不能出钱让一个能干活的人漠不关心地干活; 1.3 我们要善用情感来收买每一位员工的心; 1.4 用心干活的人才能干得好活; 1.5 用激情驱驶技能,使劳动转化利益,才是公司真正的一员; 怎样让员工忠诚的五大要点: 一. 人性本善,真诚所至,金石为开; 1.1 不要持怀疑的态度看待下属的忠诚; 1.2 培养下属的忠诚需要情感的打动; 1.3 培养下属的忠诚需要耐心和时间; 1.4 把培养下属忠诚的本事变成工作的本钱; 怎样让员工忠诚的五大要点: 二. 君则敬,臣则忠 ? 2.1 要得人重我,除非我重人; 2.2 敬人者人恒敬之; 2.2 使下属在你的感染下学会尊重你; 接近你,再忠诚你; 三. 播了春风落夏雨 3.1 尽量在工作中和生活多关心和帮助下属; 3.2 做到让下属总感觉到欠你的; 3.3 让自己学会做一名施恩的上司; 3.4 择时地侧面教育下属知恩图报; 3.5 让下属对你永远保持一种感恩的心情; 四. 得到一个人,就要得到一个人的心 ? 4.1 坚信人的忠诚往往是发自内心的; 4.2 更多地理解下属,和了解下属的心思及其性格; 4.3 与下属之间找到相似点或共同话题; 4.4 在建立感情的的基础上让下属忠诚于你; 五 某些时刻宽容比批评更好 ? 5.1 不是下属一犯错就要处罚甚至重罚; 5.2 更不要对下属的错误小题大作; 5.3 适当地让下期待的批评或者处罚被你的宽容取代; 2.5-4 让下属在感动中改错,在感动后忠诚于你; 一 . 能真正做到上司在和不在是一个样: 1.1 不把上司的离开看成自己的一次解放; 1.2 上司不在下属们会做得更好！ 1.3 工作会更认真，谨慎；（态度） 1.4 担心出错会不好交待； 1.5 避开别人对上司的议论; 1.6 上司回来相关下属会主动真实地汇报工作; 从哪五个方面检验员工是否忠诚: 二. 让得不到真实的信息不再苦脑： 2.1 只要问题一旦发生，下属会估量份量并及时汇报； 2.2 再不是你找他，而是变成他主动找你； 2.3 再不是问一句说一句，而是是什么就说什么； 2.4 说完问题后一般会有