《孙子兵法》与企业执行力.ppt

(1)“称胜”的实质 ●谋取数量优势 ●谋取质量优势 以镒称铢 　　兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌，取人而已 ——《行军篇》 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 谋形 造势 谋取军事能力和实力 营造有利态势和声势 2、“谋形造势”与企业战略基础 ＋ ＋ 地生度， 度生量， 量生数， 数生称， 称生胜。 地域宽狭的不同，决定土地面积大小的“度” 土地面积大小的“度”，决定物产资源的“量” 物产资源的“量”，决定可养兵员多少的“数” 可养兵员的“数”，决定军事实力对比的“称” 军事实力对比的“称”，决定双方决战的“胜” * 教员简介： ● 薛国安，兵法教授，军事 学博士、博导。 ● 长期给中外高级军官讲授 “《孙子兵法》与现代战 争”，给有关高校EMBA班、 总裁培训讲授“《孙子兵法》 与企业战略”、“《孙子兵法》与企业管理”、“《孙子兵法》与领导艺术”等课程。 ● 1999年、2001年先后应邀在美国、芬兰讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”，“毛泽东游击战理论与实践”。 ● 近年出版专著：《孙子兵法与战争论比较研究》、《智胜韬略与孙子兵法》、《世界新军事变革热点问题解答》。 ● 1979年参加南疆浴血奋战，在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深层奥妙。 电 话 E-mail: xguoan@ 前言： ●中外“孙子兵法热”的差异 ●《孙子兵法》的基本框架 ●向《孙子兵法》学什么 计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 中外军人企业家成功的奥秘 联想的柳传志 华为的任正非 华润集团的宁高宁 万科的王石 华远的任志强 广厦集团的孙广信 科龙的潘宁 杉杉集团的郑永刚 宅急送的陈平 　　二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。 　　当今世界上许多创业企业家出身于军人，如麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。 中外军人企业家成功的奥秘 军人企业家的七大特质： 　　理想与抱负 　　坚决的行动力 　　克服困难的勇气与决心 　　团队精神 　　勇于献身的价值取向 　　遵守纪律的规范意识 　　创造意识 中外军人企业家成功的奥秘 孙子军事谋略与企业执行力的培养 一、初级执行力 坚决服从，没有借口 一、初级执行力 二、高级执行力 Yes,no why,how 　　执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预订目标的学问。 　　　－－拉里·博西迪，拉姆·查兰《执行：如何完成任务的学问》 孙子军事谋略与企业执行力的培养 一、初级执行力 二、高级执行力 Yes,no why,how 以计代战一当万! 孙子军事谋略与企业执行力的培养 未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。